如果現在在玩狼人殺,主持人會說:「昨晚是平安夜」。一年一度的雙11搶購順利落幕,對於系統平台服務商而言,事情還沒結束,接下來是出貨的挑戰。在雙 11 的前夕,我在 91APP 任職屆滿 4 年了,和我一起回顧我與敏捷開發的這 4 年吧!
這是一場由公司舉辦的活動,肯定帶有招聘意味的,先看看議程吧!
Agile Tour 應該是年底最大敏捷盛會,這篇不談敏捷,先説說產品面的事吧!以下是我聽了演講並融入工作經驗的分享。
這裡說的企業級產品是指to B (to business)的產品,講者從企業、產品、產品經理三個面向說明to B / to C (customer)的差異。
說完to B 與 to C的產品不同之處後,來談談在做出產品之前,可以利用什麼方法確認需求、找到方向。
PO隨筆01:在為與不為之間做取捨
「在為與不為之間做取捨」是之前很有感的一句話,這句話不只是對於產品開發,也適用於PO對團隊、TL(Tech Lead)對於團隊的進退拿捏、為與不為。
產品的取捨
過去,91APP的新人都會參加Terry的心體技課程。這次,我們打破限制,首次將新人訓對外開放,增加與業界的交流,並增加了我與林琪2位講者,一同打造 — 敏捷與 scrum 入門班 in 91APP