No Flame No Game

Москва-Берлин-Дублин-Лондон: где лучше?

Через несколько месяцев будет 3 года, как мы с мужем уехали…

Про принятие продуктовых решений

Один из вопросов, который мне задают чаще всего, — это “а как вы проводите свой день”. В ответ, видимо, ожидается что-то вроде: “ну, сначала стендап, потом 1–1 с техническим менеджером, потом на графички смотрю” и тд. На самом деле, такой ответ (да и вопрос)…

Как разделять рабочее и нерабочее время?

#вопросотчитателя 
“Как разделять рабочее и нерабочее время? Часто ловлю себя на мысли, что продолжаю думать о задаче на выходных/по вечерам, — не приводит ли это к выгоранию?”

Как не терять полезные мысли из книг?

#вопросотчитателя
“Когда читаешь книжку/статью и понимаешь, что в ней есть полезные знания, инсайты, как это потом не потерять? Я же не могу делать конспект книги или полезной статьи постоянно — это страшно растянет чтение и в итоге (а это так и происходит, даже…

Принцип “working backwards”

Один из знаменитых принципов Amazon — “working backwards”. 
Суть в том, чтобы до начала разработки написать документы, которые нам понадобятся непосредственно перед запуском:

1. Пресс-релиз

Генерация идей для продактов

#вопросотчитателя
“Аня, здравствуйте. Вы очень часто пишете, что у продукта должен быть отлично развит навык приоритизации. Я думаю, что должен быть не менее развит и навык генерации новых идей с целью развития продукта. Что вы думаете об этом? Очень хочется узнать ваше мнение”…

Нужно ли больше данных для принятия лучшего решения?

В 1974 году психолог Paul Slovic провел интересный эксперимент. Он пригласил 8 профессиональных судей на лошадиных скачках и попросил предсказать победителей в 4 раундах тестирования, по 10 забегов в каждом, а затем оценить свою…

Самое важное качество для менеджера

Какое-то время назад весь менеджмент основывался на том, что сотрудников надо держать в ежовых руковицах: бей хлыстом, матерись погромче, наказывай побольше. Сейчас, конечно, в таком виде это встречается реже, но все равно прочно сидит в головах у людей: менеджер —…