항해일지, 조직의 감정을 기록하다

네오토피아 글로벌 해커톤 2017 참가 후기

전 직원 원격 근무, 빠띠의 개발 문화

빠띠는 전 직원 리모트 근무(원격 근무)를 한다. 팀원은 총 일곱 명인데 그 중 한 명은 일본에, 한 명은 제주도에 산다. 모두 다 주 5일을 근무하는 것도 아니다. 주 3일, 주 4일 근무 등 근무도 유연하다. 전 직원이 주 5일, 한 사무실에서 근무하는 것과 사뭇 다르다.

그래서 그런지, 주변에서 간혹 ‘빠띠에선 대체 개발을 어떻게 하냐’는 질문을 하곤 한다. 여기에 대해 개별적인 답을 주기보다, 이참에 한 번 정리하여 답변하려고 한다.

가볍게 올 수 있던 자리

미트쉐어X빠띠 네트워킹 데이 후기

관리자 없는 회사, 홀라크라시

<홀라크라시> 1부 요약 및 정리

홀라크라시, 들어본 적 있으신가요?

홀라크라시는 관리자 없이 회사를 운영하는 체제를 의미합니다. 다른 말로 ‘자율경영’이라고도 하죠. 모든 구성원들이 자신의 역할 속에서 권한과 책임을 부여받아 자율적으로 실행하는 체제입니다.

관리자 없는 회사, 홀라크라시(2)

<홀라크라시> 2부 요약과 정리

“그래서, 홀라크라시는 어떻게 운영되는거야?”

1부에서는 홀라크라시의 개념과 기본 구조를 보았다면, 이제 홀라크라시의 운영 모습을 볼 차례입니다. 홀라크라시의 핵심 프로세스는 두 가지입니다. 하나는 거버넌스, 또 하나는 오퍼레이션 프로세스죠. 거버넌스 프로세스는 정기적으로 거버넌스 회의를 개최하면서 이루어집니다.

관리자 없는 회사, 홀라크라시 (3)

<홀라크라시> 3부 요약과 정리

홀라크라시 3부는 실질적인 질문들을 다룹니다. ‘우리 조직에 어떻게 홀라크라시를 도입할 수 있을까?’ ‘단계별로 적용이 가능할까?’ 홀라크라시를 적용한다고 할 때 제기되는 여러 의문들에 대해 차근차근 답변하고 있습니다.

팀 빠띠, 슬로건이 ‘업데이트’ 되었습니다

올해 팀 빠띠는 보다 더 많은 민주주의 활동가들이 모여, 민주적인 플랫폼과 가이드, 캠페인을 기획했습니다. 이 과정에서 우리를 설명할 수 있는 새로운 말들도 필요해졌습니다.

아마도 올해 가장 가볍게 올 수 있는 자리

미트쉐어 x 빠띠 네트워킹 데이

망가진 조직은 없다

<어댑티브 리더십> 1권 인사이트 요약

작은 소책자 다섯 권으로 구성된
<어댑티브 리더십> 시리즈를 아시나요?

조직의 내/외부 상황의 변화에 맞추어 조직이 어떻게 바뀌어야 하는지, 조직과 나의 관계를 고민하는 사람들을 위한 가이드북입니다. 매권 흥미로운 인사이트를 주는 책으로 최근 한 빠띠에서는 <어댑티브 리더십>의 한 대목을 결혼과 연관시켜 이야기 나누기도 했습니다.