前言：2020 OKR 回顧
2020 年 1 月 1 日我在 Facebook 上公開自己今年的 OKR 規劃，並發表在 Postach 這個網站上，下方是我今年所設定的目標：
歷經將近 12 個月後，終於到了總檢討的時候了。
以下是盤點總評與結果 ：
【總評】今年定下了 18 個目標：- 全部達成 (滿足所有 KR) 的有5個
- 部分達成 (滿足部分 KR)的有 10 個
- 部分達成 (有未完成的 KR)的有 3個
* 如果不計算第三種，寬鬆的完成率計算 = 15/18 = 83%，個人算是不錯了。
在盤點的過程中我也發現了許多可以更好的地方，這系列文章就來分享我規劃 OKR 時踩到的坑。
由於 OKR 是由「目標 (Objective)」和「關鍵結果 (Key Result)」組合而成的目標管理方法，在實際規劃 OKR 時兩者是分開的，因此以下的踩坑心得也將分成兩個部分說明。
我預計會寫 3 篇文章來分享，內容分別是：
- 規劃「目標」會踩到的坑
- 規劃「關鍵結果」會踩到的坑
- 規劃 2021 年個人 OKR 的建議
我會在每個坑點後面寫下自己思考的改進方案，避免在規劃 2021 年的 OKR 時再次犯下同樣錯誤，希望能給規劃 2021 年 OKR 的人一些參考。
😵 坑點1. 太多目標
不知道大家是如何訂立自己的 OKR 目標的，我的方式很簡單，把想做的事情都先列下來，分類之後就形成如上圖所示的 18 個目標。經過 1 年時間的驗證後我發現：
訂太多的目標保證會出現問題！
太多的目標容易讓自己分身乏術，光是在每季檢討時就會花上至少 1 小時的時間進行檢討，這還不包括思考下一季的改進方案。
✅ 解決方式
找出每個目標背後的「理由」，將相同/相似理由的目標合併成一個大目標。如果你再看一眼我的目標會發現，有些目標看似獨立，實際上背後想達成的事情是相似的。例如增加魔術表演經驗、開發一套自己的魔術紙牌程序，其實背後都是想要「維持持續表演魔術的習慣」。
將理由相似的目標整併在一起，才能看出自己最想要得到的到底是什麼。
😵 坑點2. 目標必須是輸出 (output)，不能單純只是輸入 (input)
在制定目標時，我們可能會列下閱讀 50 本書、觀看 30 部電影…等目標，但如果你再思考一下就會發現：
這樣的目標其實達成後很空虛，因為我們沒去想目標背後的「理由」是什麼。
這種目標通常屬於「輸入 (input)」性質，也就是我們單方面的吸收資訊，卻不做任何產出。我在《如何建立自己的知識管理系統？》中提到：
如果能有意義地收集資訊，並對資訊進行加工 (腦袋思考)，最後輸出成有利的結果，這樣資訊就轉變成「知識」 ; 但如果資訊無法協助腦袋進行加工處理，輸出成有用的結果，那其實就是「雜訊」。
不要欺騙自己了，沒有輸出的資訊看似會記在腦袋裡，實際上只會隨著時間逐漸淡忘。
✅ 解決方式
制定「輸出 (output)」類型的目標以我的目標為例，如果將閱讀 50 本書、觀看 30 部電影分別修正成如下會更好：
- 閱讀 50 本書 -> 撰寫50 本書的書摘
- 觀看 30 部電影 -> 撰寫 30 部電影的影評
當然寫作只是一種輸出方式，像是錄製 Podcast、YouTube 說書影片、分享講座也都是很好的輸出方式。
😵 坑點3. 目標必須在學習區，既不能太困難、也不能太簡單
OKR 的核心精神，就是要訂定自己能力所及、但又再困難一些的目標。檢討自己今年訂定目標時，我發現自己的目標就有訂的太困難的現象。
以「開發一款魔術 App」為例，這是和朋友當時共同訂定的 Side Project，但執行人數只有 2 個人，且沒有非常好的事前規劃，最後專案只能無疾而終。
✅ 解決方式
如果目標太困難，就將目標拆解成小目標來完成，或是乾脆換個可達成的目標。考量到人力資源以及雙方配合能投入的時間，我和朋友後來檢討：
由於魔術 App 這塊領域要花最多的時間反而是思考功能點子，因此將目標改成先討論規劃出具體可行的點子、制定執行細節，或許才是比較好的目標。
上方說的都是「目標」制定，目標訂的不好連帶會影響「關鍵結果」的規劃。至於「關鍵結果」的規劃會踩到哪些坑呢，我們下一篇文章來討論。
我是朱騏，一個渴求新知、熱愛學習的產品經理。也是一個喜歡研究各種生產力工具、熱愛將專案管理知識應用在魔術學習上的魔術愛好者。如果有任何疑問、想聽的主題，歡迎留言給我 📒你會看到這篇文章是因為我在進行365天寫作挑戰，詳情可參考《365天寫作挑戰第二季，關於寫作的新想法》。如果想給我一點鼓勵，請給我 1–10 個拍手；
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