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為什麼要拿PMP®證照？

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專案管理的三體問題：如何平衡時間、範疇與成本

專案管理的三體問題：如何平衡時間、範疇與成本

這是一個三體問題
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The Three-Body Problem in Project Management: Balancing Time, Scope, and Cost

The Three-Body Problem in Project Management: Balancing Time, Scope...

Yes, it is the Three-Body Problem!
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PM 里長伯碎碎念#37 智慧專案：桌遊啟發未來，老師與家長的AI之旅

PM 里長伯碎碎念#37 智慧專案：桌遊啟發未來，老師與家長的AI之旅

在這個科技飛速發展的時代，人工智慧的崛起對各行各業產生了深遠的影響，也帶來了不可忽視的挑戰。無論是醫療界還是法律領域，機器人的普及都讓很多傳統職業面臨被自動化取代的風險。在這樣的大環境下，專案管理和策略能力成為人類在機器人潮流中的最後一道防線，被視為難以被機器人在短時間內取代的核…
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弱勢教育與AI遊戲化教學

弱勢教育與AI遊戲化教學

里長伯很久沒有更新，其實是因為有很多事情正在運作，也有一些來自職場以及來自其他地方的阻力。不過這次想要更新，其實是從去年開始進行生成式AI的教學以及弱勢/偏鄉教學，加上聽到最近海內外AI或是AI教育相關論壇(不論是受邀演講、當與談人或是純粹當個學員)，有些碎碎念的想法，想跟各位夥…
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PM 里長伯碎碎念#35 專案管理界女性職場現況

PM 里長伯碎碎念#35 專案管理界女性職場現況

PMI近期一篇「全球專案管理界女性現況2023」研究，針對全球從事專案管理的女性做了全面性的調查，而調查結果的內容，確實讓里長伯有些想法。畢竟在台灣PM界打滾久了，很多時候我們太關注於某個產業在台灣的發展，會忽略掉全球化的趨勢。里長伯藉著這篇文章的發表，來跟各位PM夥伴聊聊，里長…
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PM 里長伯碎碎念#34 當代職場工作衝突與溝通管理

PM 里長伯碎碎念#34 當代職場工作衝突與溝通管理

隨著職場演化，伴隨著產業轉型、辦公型態與職能變化、專案經濟及AI/AIGC時代的到來，職場工作不但跟過去相比成長了不少，而且也更多樣化與多元化。而職場衝突造成的直接與間接成本之巨大，更是在專案過程中想都沒想過的，也應該是各大老闆不應該忽略的重大議題。今天里長伯不談最近火紅的AI，…
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PM 里長伯碎碎念#33 如何讓AIGC 當個好的專案助理(上)

PM 里長伯碎碎念#33 如何讓AIGC 當個好的專案助理(上)

在ChatGPT與AIGC如雨後春筍般冒出來時，很多夥伴開始擔心自己的工作不保，但其實里長伯比較在意的是，怎麼樣讓AIGC擔任個稱職的好專案助理，當在面對公司需要快速產出一個產品時，卻又沒錢、沒人、沒預算時，怎麼樣運用AIGC的優勢，做出一個可能賣座的好產品。里長伯這次就以設計一…
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PM 里長伯碎碎念#32 該怎樣面對ChatGPT(AIGC)世代？(下)

PM 里長伯碎碎念#32 該怎樣面對ChatGPT(AIGC)世代？(下)

取決於AIGC答案生成的時機與地點，幾乎所有的固定式的都是暫時的，也就是里長伯常常在課堂說所說的：「專案已經變成一種新常態」。這個世代不太可能用一個概念打天下，面臨過去的思維是如此，面對AIGC更是如此，這是各位夥伴可能要思考的方式。
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PM 里長伯碎碎念#31 該怎樣面對ChatGPT(AIGC)世代？(中)

PM 里長伯碎碎念#31 該怎樣面對ChatGPT(AIGC)世代？(中)

上次里長伯說到了理解AI或是AIGC的運作不是做重要的事情，確實是如此。因為如果要理解AI生成模式的模組與架構，其實不是那麼難懂，真正難懂的機制，並不影響各位夥伴現在與未來跟AI互動的方式與態度。本次碎碎念里長伯將解釋為什麼會這麼說，以及里長伯建議未來的工作模式。
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PM 里長伯碎碎念#30 該怎樣面對ChatGPT(AIGC)世代？(上)

PM 里長伯碎碎念#30 該怎樣面對ChatGPT(AIGC)世代？(上)

最近AIGC火紅到連阿嬤的阿嬤都快要可以直接用英文說出來了。這一點都不誇張。ChatGPT從2022年11月起推出後，雖然對於里長伯來說不是甚麼新鮮事，但是得到各界的重視的程度，讓里長伯不得不根據過去的經驗，來寫一篇碎碎念，討論一下在這個ChatGPT即將席捲世界的AIGC時代中…
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PM 里長伯碎碎念#29 淺談利益實現管理成熟度

PM 里長伯碎碎念#29 淺談利益實現管理成熟度

最近PMI Taiwan翻譯群組在討論一個很有趣的名詞：利益實現管理(Benefits realization management (BRM) )。其實這個詞並不是一個嶄新閃亮的詞語，而是在2016年年底時，由PMI、經濟學人智庫(The Economist…
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PM 里長伯碎碎念#28 找到自己的工作方式 (WoW)

PM 里長伯碎碎念#28 找到自己的工作方式 (WoW)

如果最近有在關注PMI Taiwan動向的夥伴，或是有在關注PMI 的敏捷動向的夥伴們，應該不難注意到最近常常會看到這三個字 WoW。這其實並不是指很驚訝很驚喜的意思，而是說一種找到自己的工作方式(Way of Working)。而這個名字，也恰巧是Disciplined…
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PM 里長伯碎碎念#27 PMI 亞太區領袖會議重點節錄

PM 里長伯碎碎念#27 PMI 亞太區領袖會議重點節錄

里長伯剛剛以PMI台灣代表團的身分前往新加坡參加PMI亞太區領袖會議，這場會議參與的地區有PMI Region 9分會(日本、韓國、香港、蒙古等國外），也有PMI Region 10(澳洲及紐西蘭）以及Region…
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PM 里長伯碎碎念#26 PTIC 2022 國際專案管理論壇 國際Keynote-敏捷與專案經理發展趨勢

PM 里長伯碎碎念#26 PTIC 2022 國際專案管理論壇 國際Keynote-敏捷與專案經理發展趨勢

疫情走到了現在這個地步，PMI Taiwan兩年內終於第一次辦了95%的實體活動(部分確診講師與國際講師還是透過視訊)，而且還是PMI台灣專案管理國際論壇(PMI Taiwan International Congress…
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PM 里長伯碎碎念#25 為什麼里長伯要成為PMI志工？

PM 里長伯碎碎念#25 為什麼里長伯要成為PMI志工？

參加志工是種很大的挑戰，除了要走出舒適圈外，也要付出一定的勞力與時間。這對於有日常工作的我們來說，尤其對於朝九晚五的上班族來說，光是用想的要做出這些改變與付出，都需要付出很大的勇氣，更何況要實際去付諸執行，走入教室參與志工訓練，拿到志工手冊，成為PMI 志工。
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