作為一個產品經理,常常碰到被要求要寫產品路線圖,問題是未來又還沒發生,要怎麼預知明年要做什麼?後年要做什麼? 寫出來了團隊做得到嗎?於是每次寫都感覺自己像在豪洨,畫大餅。不然就是寫一堆未來要做的功能,過一陣子大家就不知道為什麼要做這些功能。
前言
這一篇是我在公司分享的內容,想跟大家分享一下為什麼要做敏捷開發,想說把它轉換成文章記錄一下