產品經理書單推薦 — 22本書 (角色、設計、工具篇)
為什麼不用「必讀」呢？一來過度誇大；二來沒有所謂必讀這種事情，只有適不適合現階段的你；三來要自己讀過再來說所謂必不必讀。
過去很多朋友問我：「要走產品經理有哪些必讀的書」、「我遇到瓶頸了該看哪些精進技巧」。遠目好幾年前真沒什麼答案，問了一圈總是得到「陳年老書」。這幾年開始很幸運地相關書籍如雨後春筍一本本出現，開始可以不斷推坑各種書題。
或許也有人說，很多書籍都是偏向軟體開發。但仔細推敲過後，根本道理是不變的，方法論永遠學不完，最基本的思維是最重要。每個閱讀都是在跟那個時代、那個人、那個區域的人在對話在辯論，每個人怎麼內化解決，並綜合運用，很是重要。
本文條列的書籍，都是本人真真確確閱讀過的書籍，當然並非涵蓋全部的產品經理相關知識體系，偏屬於「方向型」，例如敏捷相關書籍可以找更適合自己的閱讀精進。
一、產品經理需要哪些面向的知識體系
二、書單推薦概要
三、補充內容此系列推薦書單偏重於幾個面向 — 設計、專業工具、產品經理角色等等。有機會再針對商業、運營、行銷等方向；以及入門款和進階款等分類額外分享。
一、產品經理需要哪些面向的知識體系
產品經理懂什麼 — 設計、商業、技術。
作為專業工作者，在職場上若只是賣力的輸出，卻沒有持續專業上的輸入，會從自傲的道路上逐漸被時代淘汰。最根本的繞回三個本質 — 設計、商業與技術，看起來又是什麼都要會。每種知識面向永遠都學習不完，重點是組織中能否尊重你的專業，以及發揮你的所長。
- 用戶：社會科學、心理學、哲學、設計。
- 商業：運營、行銷、交易模型、財務。
- 技術：數據分析、網頁元件、交付方法。
阿不就又是紙上談兵，看完這些書有什麼幫助？
對，產品經理就是政治溝通，或是市場殘酷的實戰。但若能少走些冤枉路，何樂不為？
曾經有朋友抱怨道：「主管連User Story, Use Case都傻傻分不清楚，學習這些還有什麼用」、「上層根本不懂流程圖與設計的合作之道，那為何還要看這些書」。縱有一身技能卻無用武之地，令人惋惜。總不能說用不到而不學，而是先學著漸進式改變組織，再者就去能夠發揮你所長的地方吧！
沒有最推或最雷的書籍，只有適不適合現階段的你與我
二、書單推薦概要
一、角色與責任的疑惑、未來技能的增長參考、組織任命的調整
- 產品領導力：若是有些工作經驗的人，會更有感觸，很適合在不同階段拿來翻翻，或許會稍微感嘆，啊！產品經理就是在這樣的兩難呢。
- 俞軍產品方法論、產品思維：很東方的書，完全針對中國互聯網產業該有什麼技能與職涯路徑，畢竟可是百度與滴滴出身的。很不錯的是，沒有過度偏頗，反而再度強調產品經理必須懂「商業」，而不是只專研於技術。另外也跟我們講組織中該怎麼招募合適的產品經理，讓我印象深刻的是，根據調查，產品經理多是INTJ的人格(?)！
- Cracking the PM Interview：很西方的書，不得不大推的一本書，如果不知道該怎麼準備面試、想知道大企業的產品經理在做什麼的實際內容、或是想知道技能點有哪些，必須讀！更有趣的是，還教你怎麼寫產品經理的履歷呢！
- 產品經理的第一本書：好像真的是我看產品經理的一本書，講得很全面但也有點雜，想知道很概括的角色責任，可以參考，很適合不知道適不適合往這角色的人看看這本書。其實…還有第二本書呢！
二、同理心、心理學、哲學思考、觀察力等軟性技巧是打造好產品的最基本攻略。不是設計師的產品經理也該懂的設計思維
- 好產品，拼的是背後同理心：如果你們企業不懂的尊重設計師，或是傻傻分不清設計師與產品經理的差別…拜託…送他這本書趕快看！一個產品的好壞往往也要站在對方立場思考。
- 場景思維：很中國互聯網的書籍，倒是用豐富的「實例」分析User Scenario是什麼，也讓讀者可以重新思考，用戶在想什麼，該在何時何地營造使用產品的情境，而不是一味的功能導向思考。
- 爆品設計法則：使用者研究與設計流程在很多組織被弱化，或者是說很多主管腦不願翻轉，還是用過去的組織合作在進行產品設計。要怎麼用不同模式來思考消費者行為，或是改變思維與設計流程呢？來看這本書吧！拜託～趕快送給沒有設計思維、產品思維的人看！
- 創新的用途理論：做出產品沒人用有什麼屁用！那這本書就告訴你做產品該用什麼角度來思考，兼具邏輯性、心理學。 Clayton M. Christensen經典大師的套書不得不讀啊～雖然還是幫哭。
- 設計的心理學：人性化的產品設計如何改變世界：非常入門款的產品設計，淺顯而易讀。
- 遊戲化實戰全書：非常硬的一本書！很經典的分析人使用產品「動力」，偏向洞悉人性。
三、產品管理中暗藏的專案管理，成功交付的故事與方法論。
- 鳳凰專案：如果讀膩那些工具書，這本「故事書」敘述一個主管怎麼翻轉產品的故事，非常貼切又血淚。如果身在軟體業，很值得看。唯一缺點是很多方法論不會特別細說，輕描淡寫使用這工具給組織帶來什麼改變。
- 原來你才是絆腳石：很突破思維的觀念書籍，如果某些企業能夠貫徹這些方法，那整個組織流程可以大破大立。
- 敏捷方程式．成就敏捷之路：很PMP模式的解析敏捷組成，可參考的流程化工具書。
四、工具或方法論，是做出好產品的手段，前提是，搞懂公司的政治文化了嗎？不論黑貓白貓能做出好產品的就是好貓(?)
- Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：好點子產生不能只是單打獨鬥，需要開明的環境與好的流程，讓工程師、設計師、產品經理共創落地。如果組織在開發規格，往往產品經理或主管一言談，如果還有機會改變，這本書的技巧值得參考。雖然這早不是什麼新東西，如何實踐在「政治環境」還是一大學問。
- 精實創業：書雖老但經典，MVP概念很多人都懂，但總是誤會很大。或是壓根兒還不知道最小可行性產品是什麼，那值得一看。
- 產品路線圖：關於這本書可以說的太多了，歡迎參考此文章 Link 。
- 寫給PM、RD與設計師看的設計需求分析：需求書怎麼寫才到位，這本書用不同角色的思維角度，告訴我們規格文件該有什麼要素，或多或少有些PRD產品規格文件的影子。
五、產品思維涵蓋有商業思維、設計思維。
- 產品專案管理全書：經典熱議書籍，可直接參考各書評或此連結 Link。
- 商業思維：產品做出來卻沒辦法讓企業獲利，也是徒勞無功，Gipi大大的書籍讓我們用更實際的角度重新思考打造產品的思維。
- 設計思考全攻略：非常重要和全面的工具書！至於怎麼派上用場，或是該怎麼精進使用方法，經歷過一遭可能更有感，很適合拿來組織改革。
三、補充內容
有些經典書籍「人月神話」、「讓大象飛」等等相關就不逐個列在上方，當然還有些「外文書籍」就讓我們擺到之後再額外分享。如果大家也有不錯的書單，歡迎共同討論。
其實作為愛學習人士，不該偏食，甚至也很推薦非直接相關產品經理的書單，例如人類大歷史相關三部曲，或是烏合之眾等社會科學面向。
以下是中國狂人們列出的內容，可以發現…真的是怎麼看都看不完！或許…Why so serious! 平常的任何書籍都可以轉換為產品思維呢！或許你看海賊王或是鬼滅之刃的都很可以～ (表示為很有病的職業病)
學海無涯啊啊啊，回頭是岸啊啊啊 (遠目)
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