👱🏼‍♀️ ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม

คนอื่นไม่สนใจหรอกว่าเราจะเก่งหรือฉลาดแค่ไหน พวกเขาสนใจแค่ว่าเราทำให้พวกเขารู้สึกอย่างไร 👩🏼‍🦳

เราอยู่ในธุรกิจของการขายประสบการณ์ — คำว่า “เรา” หมายถึง “ทุกคน”

👉🏼 เลือกโปรเจกต์ไหน?

บทเรียนที่น่าสนใจคือการแบ่งความสนใจอย่างเหมาะสมไปที่โอกาสของปัจจุบันและโอกาสของอนาคต 🌵

บริษัทที่ดีจะมีกระบวนการตัดสินใจในการเลือกใช้ทรัพยากร (คนและเงิน) อย่างมีระบบ…

🎭 ยิ่งมีมาก ยิ่งทำน้อย

ต้องจำไว้ว่าจำนวนคนและขนาดความรับผิดชอบแปรผกผันกันเสมอ 🙅🏻‍♂️

ความอันตรายที่ซ่อนอยู่ในการมีคนมากเกินไปคือความรู้สึกเป็นเจ้าข้าวเจ้าของและความรับผิดชอบในงานที่ลดลง…

☁️ ใครจะจ่าย?

ราคานี้เพื่อโปรดักท์แบบนี้มีใครเต็มใจจ่ายมั้ย? ราคาแบบนี้กับต้นทุนแบบนี้และจำนวนลูกค้าเท่านี้มันจะช่วยให้เราอยู่รอดได้มั้ย? 🌧️

☎️ ผ่านใครมาแล้วบ้าง?

กลยุทธ์ที่ดีของเราในช่วงเริ่มต้นคือการมองหางานที่เราจะอ้างอิงได้ บางครั้งกำไรไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด 🪝

ความจริงข้อหนึ่งที่เราต้องยอมรับในการสร้างธุรกิจแบบบีทูบี (Business to Business)…

🐵 ก่อนจะตอบตกลง

เวลาที่เสียไปกับการคิดเพิ่มเติมนั้นเล็กน้อยมากเมื่อเทียบกับการป้องกันความเสียหายที่จะเกิดขึ้นจากการลงมือทำเร็วเกินไป 🐼

🐣 ผู้กุมชะตาที่แท้จริง

ลูกค้าคือพระเจ้า … ดูเหมือนจะเป็นคำพูดที่ไม่เกินเลย 🫡

ใครคือคนที่กุมอำนาจการตัดสินใจของบริษัท(ส่วนใหญ่)?

มองผิวเผินเราจะคิดถึงกลุ่มคนตามลำดับนี้ เจ้าของ — ผู้ถือหุ้นใหญ่ — บอร์ดบริหาร —…

✌🏼 เท่าทวีคูณ

เพราะการรักษาอัตราการขยายตัวในธุรกิจเป็นเรื่องยากมาก การรักษาอัตราความเร็วในการทำงานก็เช่นกัน 🤘🏽

เราไม่ใช่แบคทีเรีย … ในบริบทของการขยายพันธุ์แบบทวีคูณ แบ่งตัวจากหนึ่งเป็นสอง เป็นสี่…

😑 สิ่งที่ขาดหายไป

แท้จริงแล้วในช่วงต้นของบริษัทเกิดใหม่สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่โปรดักท์และยอดขาย แต่เป็นความรู้และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดและผู้ซื้อ 😬