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新手主管的二三事：成熟的面對分手

新手主管的二三事：成熟的面對分手

從離職到被離職，該如何更成熟地面臨生命中的來去？而我們不過都是過客。
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那些關於職場的大哉問 ： why and why not?

那些關於職場的大哉問 ： why and why not?

做多數人會做的決定，還是做你認為應該的決定?
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【主管委屈只是主管不說】那些當了老闆後才有的感受

【主管委屈只是主管不說】那些當了老闆後才有的感受

坊間與社群平台最容易被轉載或是互動率高的，往往都是教你如何與主管相處的文章，通常都會是「職場必備!如何與主管相處」、「如何聰明回主管話」、「向上管理心法」等解決難搞主管的教戰守則。我曾經是那個滿腹委屈、憤恨不平、覺得主管到底在機車幾點的小員工，直到後來開始做小主管，做現在負責一個…
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關於新零售 : 或許一切都不過是假議題？

關於新零售 : 或許一切都不過是假議題？

數位時代思維跟POS思維之間的鴻溝，新與舊之間的拉扯與抗衡，最後都是一場關於「人」的課題。
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人生，無關乎就是一連串的選擇啊

人生，無關乎就是一連串的選擇啊

而你的決定，都將影響著每一個下一步
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妳是為何而戰? 還是為誰而戰?

妳是為何而戰? 還是為誰而戰?

致 爆掉的肝、乾掉的淚、累得不成人形的自己
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什麼是新零售? 什麼是OMO?

什麼是新零售? 什麼是OMO?

在新與舊之間的阻力? 是不可跨越的轉型鴻溝，還是不過一場各自表述?
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你是真的做大事的人，還是把小事當成大事辦的人?

你是真的做大事的人，還是把小事當成大事辦的人?

直屬老闆每個月有一半的時間人在上海，平常的工作匯報便會透過微信(wechat)交流，你一句我一句，但大多談的不是部門內的執行工作，這塊老闆倒是充分授權，兩個人比較常談的，或許是上海那邊做了什麼新規劃，台灣這邊會議裡老闆有什麼指示、轉型的案子推進到哪個程度了，但近日來因著公司一個紛…
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