坊間與社群平台最容易被轉載或是互動率高的，往往都是教你如何與主管相處的文章，通常都會是「職場必備!如何與主管相處」、「如何聰明回主管話」、「向上管理心法」等解決難搞主管的教戰守則。我曾經是那個滿腹委屈、憤恨不平、覺得主管到底在機車幾…
數位時代思維跟POS思維之間的鴻溝，新與舊之間的拉扯與抗衡，最後都是一場關於「人」的課題。
做多數人會做的決定，還是做你認為應該的決定?
在前些日子的演講後發了一篇 人生，無關乎就是一連串的選擇啊 ，談的是我與聽眾互動之後的感受；沒說的是，回到公司後還有一段我與同事間的互動。
而你的決定，都將影響著每一個下一步
最近連兩周幫公司去一間職校做業師演講，手上的簡報已經對外講過數次，駕輕就熟的內容、輔以先前跟在各高管身邊看著他們的表演藝術，也學了點皮毛，我這份關於「在從事行銷前…
致 爆掉的肝、乾掉的淚、累得不成人形的自己
「為什麼?」、「有必要嗎?」、「妳是領很多錢嗎?」每晚，當倒數第二個同事起身準備離開公司，經過我位子前，這些問題早已成了家常便飯。
在新與舊之間的阻力? 是不可跨越的轉型鴻溝，還是不過一場各自表述?
直屬老闆每個月有一半的時間人在上海，平常的工作匯報便會透過微信(wechat)交流，你一句我一句，但大多談的不是部門內的執行工作，這塊老闆倒是充分授權，兩個人比較常談的，或許是上海那邊做了什麼新規劃，台灣這邊會議裡老闆有什麼指示、轉型的…
