Стадия 2: Разработать
Глава 8. Описание процессов дизайна и разработки от топовой продуктовой команды
Теперь, определившись с продуктом, команда может переходить от тестирования концепций к созданию физического MVP, достаточно качественного, чтобы можно было показать его внешним пользователям и протестировать предположения.
В физическом MVP должен быть выдержан правильный баланс минимализма и качества. Создание полнофункционального продукта требует времени и денег, но выпуск недоделанного продукта скомпрометирует Spotify и не принесет никакой пользы. Получается, что команда должна создать продукт, который обладает минимально допустимым качеством и при этом соответствует описанию и удовлетворяет пользователей.
Бывший главный евангелист Apple Гай Кавасаки утверждает следующее: физический MVP не должен быть идеальным, но он должен быть революционным. На ранних стадиях продукта огромной движущей силой являются ранние последователи, а единственный способ заручиться их поддержкой — это наделить MVP пятью ключевыми качествами:
- Глубокий — У хороших продуктов такой уровень функциональности, что даже после нескольких недель использования продукт не становится бесполезным.
- Умный — В хороших продуктах заложены решения для “болевых” точек пользователей (включая те проблемные места, о которых пользователи еще даже не знают).
- Полный — Хорошие продукты полностью юзабильны, даже на ранних стадиях.
- Заряжающий — Хорошие продукты побуждают пользователей к действию и вдохновляют рассказать о продукте другим.
- Изящный — У хороших продуктов интуитивный интерфейс, и они работают так, как и предполагает пользователь.
На диаграмме сверху вы видите, что ключевой вопрос, которым задается продуктовая команда Spofity: “Достаточно ли хорош MVP для реального пользователя?”. Подгоняя MVP под составленное описание, а не под полный набор функций, Spotify создают продукт, который изначально имеет тот набор ключевых качеств MVP. Возможно, правильнее было бы называть продукт Spotify не минимально жизнеспособным (MVP), а минимально привлекательным продуктом.
Модель кекса, впервые сформулированная Брендоном Шоэром, CEO в Adaptive Path, подчеркивает привлекательность и полноту продукта вне зависимости от итерации.
Вместо того, чтобы на первой стадии готовить сухой торт, а потом добавлять начинку и крем, “модель кекса” предполагает создание готового и привлекательного кекса на первой стадии и превращение его в торт на последующих этапах. Такой подход позволяет меньше вкладывать в создание привлекательного MVP — ведь люди скорее захотят платить за целый кекс, чем за торт без крема. На создание сухого торта уйдет много ресурсов, а вот пользователей он не привлечет. Следуя “модели кекса”, Spotify может избежать ошибок, типа “мы испекли сухой торт, но он никому не понравился, так что нечего и пытаться добавлять начинку и крем”.
Читать далее: Разработка MVP в Spotify: Стадии 3 и 4 >>
Если вам понравилась и статья, и перевод, дайте нам знать — нажмите кнопку Recommend.
Также мы будем благодарны за любые отзывы по поводу адекватности и понятности перевода этой книги. Нас можно найти в Facebook: Nancy Pong и Ринат Шайхутдинов.
Мобильное приложение «Заметки о психике» | Mental Notes
Подкидывает идеи как привлечь, удержать и направить внимание пользователя
Mental notes — это колода из 53 карточек с описанием психофизиологических моделей поведения людей, которые лежат в основе принципов веб-дизайна. Они помогают дизайнерам, проектировщикам лучше понять поведение пользователей и найти эффективные решения при создании дизайна интерфейсов.
Видеокурсы и практика по дизайну интерактивных систем: ux/ui, веб-дизайн и бренд-дизайн
Вас ждет плотная проектная практика по анимации интерфейсов, дизайну сайтов, а также мобильных и веб-приложений. Под руководством наставников в стиле «смотри и повторяй»!
Breezzly — это среда для тренировки digital-навыков. Здесь вы встретите комплекты видеокурсов в актуальных инструментах интерактивного дизайна, среди них Figma, Principle и Invision Studio. А каждый проект — это живой кейс с историей, собранной по горячим следам!
