外部看鈦坦

少子化的人口結構、以及世代工作價值觀改變，勞動市場缺工，正深刻影響產業發展和布局！當前全體企業面臨「徵才、留才」難局，104 人力銀行求職求才資料庫顯示，平​均每個工作機會，只搶到 0.5 位求職者。為緩解企業缺工壓力，104 人力銀行協助企業發展雇主品牌，並於 2024…

多數人對收藏品都是一見鍾情，而新加坡商鈦坦科技總經理李境展（Tomas）卻是日久生情，他為了做生意而開始蒐集哥吉拉公仔，後來甚至被陳普畫作觸動，踏上收藏家之路。

對話的影響力就像阿基里德說的：「給我一個支點，我可以舉起整個地球！」開啟對話的契機，就是這個支點，你或許不能翻轉地球，但可以改變「人心」，還可以增加客戶的營收，甚至讓長期存在於社會上的偏見扭轉了，對話影響力無遠弗屆，它的威力，鈦坦科技見識到了，且無私地將他們練了多年的武功秘笈分享…

Yourator 特別邀請專精於品牌公關、媒體、創新創業領域的知名專家，包含世紀奧美公關創辦人丁菱娟、經理人月刊總編輯齊立文、AAMA…

新加坡商鈦坦科技於 2019 年第一屆「對話影響力獎」獲獎後，五年後再次送件，做為企業內部對話力的健康檢查，今年度再次獲獎！鈦坦科技重視員工的心理感受與安全感，打造各職級都能安全提出想法的工作環境。

今年的主題為「擁抱多元與包容」。在評選過程中，《HR Asia》將多元化、平等和包容性等價值觀置於首位。通過這一舉措，《HR Asia》在認可和推廣促進多元化、平等和包容性的工作場所方面邁出了重要的一步。

在 2014 年，開發線上軟體平台的新加坡商鈦坦科技，由於產品開發周期太長、員工工時太高，當年度離職率最高到…

2022 年，歐美吹起一股薪資透明化的風潮，目的為了讓職場更公平，男女薪酬一致。然而，薪資透明真的是萬靈丹，只要導入就能解決工資歧視？新加坡商鈦坦科技總經理李境展表示，只有薪資透明，是沒辦法解決同工不同酬的問題的！

近期科技大廠紛紛出現大規模裁員的情況，儘管裁員潮目前對於台灣的影響有限，但對於科技產業的員工們來說，仍造成一定程度的心理衝擊與壓力。另外，有許多公司則是以以組織調整因應市場的急遽變化，員工在多重的變動之下，對於自己的工作與未來開始產生許多不確定性，甚至可能連帶影響到工作表現與生活…

新加坡商鈦坦科技首度榮獲「國家品牌玉山獎」肯定！

疫情在台灣短時間爆發，WFH成為許多科技人必經之路，也延伸出企業如何遠端協作的課題。鈦坦科技代理的線上敏捷開發管理工作 Jira，配套 Jira Software、Jira Service…

企業官網中，一句「我們不是生來就敏捷」令人心生十足的好奇心，是一家什麼樣貌的公司，會說出這麼坦白又真實的開場白。經歷過軟體業的致命傷-人員流動率、走向瀑布式專案管理、尋平衡甜蜜點，鈦坦科技如何…..

當以內勤辦公為主的公司行號，為降低感染風險開始實施「遠距辦公」，多數企業措手不及，鈦坦科技似乎早已預見此情況，甚至對於疫情 WFH 準備，已提前布局了一年。

鈦坦科技當年為了轉型敏捷，找來外部顧問協助，花費超過 250 萬的顧問導入費！，管理階層認為，導入敏捷即一種投資，要將視野放在中長期！

鈦坦科技栽培員工成為兼具多元職能的斜槓人才。對於鈦坦人而言，自發領導與自主學習早已存在於他們的 DNA ！

鈦坦科技的員工可以自己決定名片上的職銜，這是「敏捷式開發」組織扁平化去除職銜標籤的第一步。他們是如何建立起敏捷式開發管理的呢？

鈦坦科技辦公室有空曠的開放空間，員工可以盤腿坐著、半躺在懶骨頭沙發上、優雅的坐在高腳椅上，甚至，還有一整片的吧台區擺著各式各樣微醺的飲品。

從鈦坦科技員工做到現任總經理，李境展始終堅信，日本經營之神松下幸之助說的這句話：「在產品開發前，應先培育人才。」

鈦坦轉型敏捷的過程中，把組織架構「砍掉重練」， Scrum Team 取消了組長角色，整個團隊以自主自決的方式獨立運作，工作量由團隊共同分攤！

敏捷組織要如何做到讓團隊自主管理，進而打造扁平組織？鈦坦科技經歷，「守、破、離」三個階段，成功導入敏捷！

面對轉型期的各種風險，從小規模試做是較好的作法。鈦坦轉型敏捷時，先從一個團隊試行，接著推向一個部門，最後擴展至整個公司。