讀書心得 — 馬斯克傳

Elon Musk

讀書心得 — 馬斯克傳

馬斯克傳 --馬斯克的第一原理與演算法、電玩《迷你帝國》的人生大啟示

運用第一原理，思考複雜問題

運用「第一原理」（first principles） 的思考方式，剖析基本情況，然後重新開始構思。他想出所謂的「白痴指數（idiot index）」，也就是計算一個成品的成本，比基本材料的成本高出多少。如果一個產品的白痴指數很高，可透過更有效率的製造技術大幅降低產品成本。

讀書心得 — 如何讓人改變想法(一)

How Minds Change: The Surprising Science of Belief, Opinion, and Persuasion

本書重點

讀書心得 — 如何讓人改變想法(二)

How Minds Change: The Surprising Science of Belief, Opinion, and Persuasion

想法如何改變

人腦中的思想總是不斷在變化、更新，不斷在寫作、編輯。也幸虧有這樣的可塑性，不論我們過去以為的真實或不真實、真相或非真相、好或壞、道德或不道德，許多判斷都會隨著我們知道了一些自己過去「不知道自己不知道」的事，而讓一切有了改變。

馬斯克傳 — 馬斯克與川普、拜登及反覺醒文化

川普

川普上任總統的第一天，馬斯克就出發前往白宮，與其他科技領袖一起參加圓桌會議。兩週後，他又在相同地點，參加了類似會議。馬斯克的結論是，川普當選後和當選前其實沒什麼兩樣，那些滑稽可笑的行為不只是裝腔做勢而已，「川普有可能是全世界最會唬爛的人。就和我爸一樣。有時候胡說八道會阻礙你的大腦思考。如果你把川普想成是一位詐騙犯在表演，那麼他的所有行為都能說得通。」當川普宣布美國退出國際對抗氣候變遷的協議《巴黎協定》之後，馬斯克就決定退出總統顧問委員會。

馬斯克傳 — 馬斯克與賈伯斯(Apple)

硬派的工作狂

打從開始工作，馬斯克就是個嚴格的主管，就是個硬派的工作狂，對工作與生活平衡的概念不以為然。他就像賈伯斯，毫不在乎自己是否冒犯了跟他共事的人或讓人害怕，只是一心一意驅使別人達成不可能的任務。多年後，他在SpaceX主管會議上說：「你要做的，不是讓別人喜歡你。事實上，那只會適得其反。」

「現實扭曲力場」能力

馬斯克傳 — 馬斯克與比爾蓋茲 — 兩位首富的價值觀衝突

「嘿，我想去找你聊聊慈善事業與氣候變遷。」比爾．蓋茲在2022年初和馬斯克出席同場會議時對馬斯克說道。兩人同意安排會面時間，蓋茲有自己專屬的排程與助理團隊，他說會再請他的辦公室打電話給馬斯克的助理。「我沒有安排會議的助理…

讀書心得 — 如何讓人改變想法(補充資料)

How Minds Change: The Surprising Science of Belief, Opinion, and Persuasion

1. 聖經帶（Bible Belt）: 美國聖經帶（Bible Belt）民風保守，一旦觸犯禁忌，是真的會惹上麻煩。而我們時不時都得做出決定，判斷有沒有什麼好辦法能觸犯禁忌？還有，怎樣才算是觸犯禁忌的好時機？聖經帶（Bible Belt）係指美國基督教福音派在社會文化中佔主導地位的地區，主要包括美國南部和周邊地區。

馬斯克傳 — 馬斯克與Google創辦人

1. 2008年，特斯拉與SpaceX 皆深陷危機。2008年秋季，情況持續惡化，馬斯克四處向朋友和家人籌錢，支付特斯拉員工的薪水。馬斯克的好友李投資了200萬美元；Google創辦人布林投資50萬美元，甚至是特斯拉的一般員工也簽了支票支持。

2. 馬斯克不太擅長社交，卻很喜歡參加名流雲集的派對，然後一直混到天亮。潔絲汀說：「我們會去參加需穿著半正式晚禮服的募款活動，在高檔好萊塢夜店，坐在最好的位置，一旁就坐著芭莉絲．希爾頓（Paris Hilton）、李奧納多．狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio）。Google…

馬斯克傳 — 馬斯克與貝佐斯（Jeff Bezos）- 兩大科技巨頭的太空競賽

1. 馬斯克天生就沒有能力過濾自己的言詞，說話時不懂得節制。他時常在會議上這麼說：「這是我聽過最愚蠢的事。」賈伯斯也常說這句話。蓋茲和傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）也是一樣。這種有話直說的管理風格會讓員工緊張，甚至是反感。這樣只會壓抑，而不是鼓勵員工說實話。但是，如果你想要建立一支賈伯斯口中所說的頂尖團隊，不希望懶惰鬼或是腦袋不清的人加入，那麼有話直說的領導方式確實很有效。