Work Abroad

新手主管的領導力思考-第三課學習

團隊看著領導者的背影成長，主管的榜樣和身教，團隊淺移默化

新手主管的領導力思考-第二課學習

願意先無條件地給予團隊信任，賦權團隊成員有所有權(ownership)做最後的決定

新手主管的領導力思考-第一課學習

在讀《由內做起》這本書時，意識到把目前我對於領導的價值觀用文字記錄下來是有意義的。以下彙整在結合經歷（不只有這兩年的新手主管其間）、觀察、對話、閱讀和反思，對我來說的重要學…

新手主管對領導力的思考與反思

因一場演講，再次聽到《由內做起》這本書的分享，決定買電子書來看，最近一邊閱讀，一邊啟發對「領袖」和「領導力」的省思。因為文長，所以我拆分成共四篇文章，希望將這一系列思考，作為…

新手主管回顧筆記 part II

到職快半年後，主管安排我管行政的同時，也用下班後的時間學接單業務，不久便因工廠需要被派去支援工廠業務，從「對應駐廠客人」的一個簡單指示開始，到正式接手業務和CSR團隊的管理…

新手主管回顧筆記

在越南外派工作的兩年，經手帶三個狀態很不同的團隊。這探索的過程是一路下來不間斷：從觀察、溝通了解團隊成員和想法、溝通我的領導原則和方式、彼此磨合適應、撞牆、瓶頸、一點一滴建立默契和信任。這…

兩年新手主管總回顧和學習

開始慢慢整理這兩年的越南外派經歷…這兩年最大的不一樣，是扮演的角色。兩年還很菜，但過程中，慢慢摸索和形塑自己的領導形式和哲學，相信在成為自己期許的好主管，是段漫長旅程，也相信每段挫…

接手業務滿周年回顧

八月是跨到業務滿周年的日子。回想這一年的工作的變化比坐雲霄飛車還精采，這精采源自於信任－客戶的信任、主管的信任、部屬的信任。這一年的業務經歷，比100%濃縮果汁還濃縮扎實，就像主管常說的「這裡一年的經歷，是其他工廠至少三年的經歷。」

Continue to place the dots

One more week to go to embrace my 1st work anniversary here in Vietnam. ‘d…

菜鳥主管前四個月的學習手札

我相信成為一位優秀領導者是一輩子的功課，而我很幸運地似乎蠻喜歡和享受這有些紮心、有挑戰性但迷人的角色