如何找共同創辦人
共同價值觀最重要，資質次之，專業能力再說 | YC Startup School 第一課筆記 4
前言: YC 創業課系列脈絡
前一篇我們談了兩種不同的創業模式：YC (全職)、Side Project(兼職)。
如果你選擇了 YC 的創業模式，除了要承諾全時間投入、準備最早期資金，在開始前通常需要找一兩個共同創辦人。YC 非常重視團隊的共同創辦人，Dropbox 創辦人 Drew Houston 第一次到 YC 簡報時，就被要求必須找到人一起創業。
這篇文章將分享 YC 課堂上談到找共同創辦人的四個想法。
1. 共同價值觀最重要，資質次之，專業能力再說
在課堂的 QA 時間，有位 Standford 的學生問：「如果今天有兩個人可以選，一個對你要做的事有熱情，卻缺乏你需要的能力；一個對你要做的事不太感興趣，卻擁有你需要的能力，這時我們該選哪個人？」
YC 掌門人 Sam Altman 說：
“ Value first, aptitude second, specific skill third.”
共同的價值觀最重要，你要找的人，是認同你的價值觀與使命的人，能力可以再培養。
這是創業中反直覺的部分，我一開始不太理解，甚至覺得 Sam Altman 根本是傳教，沒解釋到學生的問題。直到我親身經歷了一些事，體認到共同創辦人之間「價值觀的爭吵，基本上就是把公司送進加護病房」，我才了解共同的價值觀絕對是找人的第一關鍵，沒有處理好這件事，乾脆不要創業，不然一切的努力都是枉然，再多的資金也沒有用。
Value first
現在上網搜尋，多少可以找到一些原本前景看好的公司，最後因為共同創辦人吵架不歡而散，如果共同創辦人是夫妻、情侶、親戚、師生關係，通常會再搭配一堆八卦，新聞就更精彩了。
雙方都聲明是在捍衛自己深信不疑的價值，分道揚鑣是不得已的選擇。這種事情在有外部投資人拿著一筆天價資金想進入時，就更容易發生了。
Sam Altman 說的 Value first 我認為指的是：必須去了解對方為什麼要創這個業、對這次創業的願景是什麼、心中真正的渴望是什麼，唯有如此我們才能推敲出彼此是否有共同的價值觀。
要如何找到這些問題的答案，其實非常困難。也許我們本來就在觀察這個人，和他做過一些 Projects，甚至一起創過業，彼此交流過對各種議題的想法與看法。
這些問題的答案絕對不是喝幾次咖啡、去幾次居酒屋、參加分享會，就能得到的真心話。
即便事前我們做了這些確認，仍可能因為有更大的事情發生，挑戰著你和共同創辦人的價值觀，例如捧著數千萬美金，卻對你的公司不甚瞭解，只把你們團隊想成神秘印鈔機的投資人出現，這件事就不是先前確認價值觀時可以模擬的。我想這也是創業之所以如此困難的原因。
Aptitude second, specific skill third
Sam Altman 認為專業能力是可以透過學習去補齊的。
比起價值觀的確認，專業能力的學習反而比較簡單。我曾經寫過一篇文章在討論熟練學習，其中重要的概念是，我們可以透過穩紮穩打、反覆練習的方式，逐步學會原本以為自己不擅長的領域。現在的線上學習軟體，例如 Treehouse, Coursera, Udacity, Khan Academy，都是學習各種能力的好地方，學習比以前來得容易許多。
2. 過去的交情，是渡過難關所必須的
Sam Altman 認為共同創辦人間要有很強的情感基礎。在創業的過程中，自我懷疑的時間永遠比志得意滿多，甚至因為壓力，有時你會陷入無助的低潮裡。這時你與共同創辦人間的情感，可能成為你不輕易投降的原因，畢竟你不會想在戰場上拋下朋友，讓他獨自一人面對。
此外我認為要找熟人創業還有兩個原因：
a. 共同的感情基礎，讓你在激烈的爭吵後，願意試著去理解你的老朋友，放下自尊一起去解決問題。曾經我也和共同創辦人吵得不可開交，甚至不理對方，沒多久後我發現那些冷戰的夜晚其實很痛苦，我會不斷的想起，曾經一起的讀書會、一起煮飯、一起洗碗的時光。最後我還是鼓起勇氣，去化解緊張的關係，一起解決問題。
b. 老朋友的價值觀比較容易確認。前一段談的 Value first，如果沒有較長時間的相處，其實不太容易確認，認識久的朋友你可以從各方面了解他的價值體系。如果你們曾經一起合作過，你更能看見他真實的一面。
3. 願意堅持的人格特質，是考量的重點
Sam Altman 認為創業成功與否，團隊的堅持是最重要的。你找怎麼樣的人創業，公司的文化就會變成那樣，所以請一定要找願意和你一起在創業低谷時奮鬥的人。
YC 每年有數萬個團隊申請，你的創業提案他們很可能已經看過很多遍了，我認為他們其實是在好點子中投資 “人”，所以這邊 Sam Altman 會特別強調堅持的重要性。我認為這個堅持應該還是要建立在精實創業上，也就是及早嘗試，有效的在市場上學到東西後，根據所學堅持對的方向，不管是繼續開發或改變方向 (Pivot)，不是愚昧的堅持。
4. 謙虛的人，是考量的重點
Sam Altman 認為謙虛的人格特質非常重要。創業並不是一件很酷的事情，你會時常被各種事情打斷，以下是我簡短回憶的新創生活：
「客戶會在任何時間找我，因為各種想不到的原因。當我工作效率正好時，可能會收到會計師的訊息，因為他們正好收到公文或合約，要排討論。當我把雜事都搞定，這時電話可能響起，投資人找了新的合作夥伴，要一起吃晚餐。常常搞了一整天，覺得自己根本是打雜的。可能需要早上五點起床，騎 UBike 去辦公室，才真的能做一點事。」
面對這樣的生活，找到一個謙虛的共同創辦人是很重要的，謙虛的人願意放下自己的身段，面對每一個意想不到的狀況，從頭學習，因為他們真正的希望是把事情做好。
此外我認為要找謙虛的人還有一個重要的原因：我們永遠無法保證自己什麼時候會發生意外，一個謙虛的人願意把自己的知識與貢獻分享給別人，讓組織不會因為沒有他就不能做事，新創這種一個人當五個人用的團隊，分享更顯重要。或許團隊會因為少了某個共同創辦人，變得非常辛苦，但還是有人可以取代他的工作，繼續往前。
去哪找這樣的人?
以上四個找共同創辦人要注意的事，基礎都是你要足夠了解那個人，你們在成為共同創辦人前，應該本來就是朋友了。
我認為找共同創辦人是要靠平日累積的。平常要和不同的朋友們沒有目的談對各種議題、書籍、哲學、知識的看法，除了維繫感情外，你也可以從中了解每個人的價值觀與人格特質，當你要創業時，很容易就可以想到去和誰談談。此外沒有目的的交朋友也是非常重要的，當沒有太多目的建立的人脈網絡越來越大時，你能去找的人選就多了一點。
蕭瑟寡人這篇人脈拓展學的文章，寫得非常好，或許你可以去看看。
