選對創業模式，你也可以嘗試做點事
兩種創業模式的介紹 | YC Startup School 第一課筆記 3
前言: YC 創業課脈絡
這系列的前兩篇文章談了 為什麼要創業 與 創業點子 這兩個主題。
如果你已經有了一個好點子，有決心做成產品，YC 課堂會教你去找一兩個合適的共同創辦人一起拼命，全時間投入，搭配一些創業的方法，以最快的速度將想法做成很多人會想要或需要的東西(大概就像 iPhone 之於 “果粉”)。這整個過程花費的時間要非常短，你的目標是每週成長 5%~7% 。
然而我認為這樣的創業模式，不一定適合每一個想創業的人。因此我想在討論如何找共同創辦人前，先聊聊兩種常見的創業模式：YC (全職) or Side Project (兼職)。
先講結論：
我認為這兩種創業模式都要使用 “精實創業”的方法。只是一個目標每週成長 7%，另外一個可能是每月成長 7%。
YC 模式的好處是團隊只需專注公司成長，代價是要花去你幾乎全部的時間，而且接受投資後，可能無法完全掌握你的公司；Side Project 模式的好處是自由、創辦人對公司有完全的控制權，代價是公司成長的規模與速度可能會很慢，且一開始就需要努力產生正的現金流。
我認為兩種模式各有好壞，要選擇哪一種，其實是取決於自己想過哪樣的生活。
YC 模式
我認為 YC 模式最經典的寫照是 Silicon Valley 第一季的官方預告片，看過後一定會有感覺！
YC 目前的運作方式是投資每個入選的團隊 12 萬美金，換取 7% 的股權，以三個月的時間，輔導團隊用各種方式找到早期願意使用產品的客戶，進行市場實驗，從中取得回饋，有效學到重要資訊，驗證原先假設的市場需求。如果發現產品方向不對，就趕緊轉變，當找到市場要什麼後，就可以集中火力將產品推出給主要使用者，迅速創造公司估值。這就是所謂的精實創業方法：『Build -Measure -Learn』。
團隊只需要想如何將產品做到人人熱愛 (或至少早期使用者為之瘋狂，以幫你推薦產品為榮。果粉之於 Steve Jobs 就是最佳範例) 。YC 會在每一屆的最後一天舉辦 Demo Day，協助團隊募集下一輪資金，在此之前你有入選時拿到的 12 萬美金的投資。
你的目標是在最後一天讓在場的投資人認定你的公司有價值。
優點 1 ：快速 『Build -Measure -Learn』
有些人說創業失敗的機率很高。我認為這句話其實只講對了一半，單次創業的失敗率當然很高，但別忘了創業家有個重要的本領：『Build -Measure -Learn』。其實每次『Build -Measure -Learn』就該算是一次創業，你能進行幾次和兩件事情有關：
1.事前為創業準備的資金。
2. 進行一次『Build -Measure -Learn』所需的時間。
我認為要衡量你的創業有沒有機會成功，方法應該是你能『Build - Measure - Learn』的次數與單次創業成功率的期望值。
如果採用 YC 模式創業，你最大的優勢就是：你和團隊全時間投入，你們幾乎可以每個星期檢視一次『Build -Measure -Learn』的成果，決定是否改變產品的方向。在同樣的資金下，你能 『Build -Measure -Learn』的次數增加，你成功的可能就變高了。
優點 2：賭一把的創業模式，可以不再存在了
雖然 YC 的創業模式要參與者放棄同時間的其他工作機會，還要自己出錢投資公司的運作。
但只要做好財務規劃，設立停損點，YC 模式反而讓你可以在最短的時間內見真章，不用無窮無盡的燒錢。
這種概念是：及早嘗試、快速學習、就算失敗也要在可控制的情況內。
缺點 ：要獻上創業那些日子裡，你的生活品質
在 YC 創業模式裡，除了首輪資金來自你自己，接下來的資源大部分來自每一輪的創投，在投資人出場前(公司上市或被併購)，你經常會有很大的壓力，尤其是要進入下一輪募資前。
最後值得一提的是，我們看到赫赫有名的 B2C 矽谷公司，例如 Facebook, Uber, Airbnb，因為他們的商業模式中擴張的速度幾乎決定了公司的成敗，他們需要先燒錢搶市場(建立價值)，所以只能選擇 YC 創業方式。
Side Project 模式
其實世界上有另外一種創業模式是以副業 (Side Project) 的方式開始，通常一開始就追求正的現金流，因此不用找創投、不用燒大錢、沒有快速建立公司估值的壓力。在需要人手時你可以僱用員工或實習生，下班後你再參與公司的經營。直到有一天副業 (Side Project) 開始上軌道，這時就可以考慮全時間投入的時間點。
請先不要以爲 Side Project 的創業方式是『佛系創業』
Side Project 創業模式一樣要找到早期願意使用產品的客戶，進行市場實驗，從中取得回饋，有效學到重要資訊，驗證原先假設的市場需求。一樣是精實創業，一樣是『Build -Measure -Learn』，只是這個週期不是每週成長 7 %，可能是變成每月成長 7%。
優點 1：擁有自由，公司可以配合自己的生命階段成長
這種模式雖然一開始公司規模小，不過在賺到錢可以自給自足後，你就沒有太大壓力了。你的工作與生活可以有好的平衡，你可以帶小狗去河堤散步、送小孩上下學、與你的伴去旅遊，甚至可以根據自己的生命階段，決定公司何時要擴張，例如希望有多一些時間陪伴孩子成長，那就等孩子長大後再決定是否要接受外部投資人，擴張公司業務。
優點 2 ：創業門檻降低，只要有好點子，你就可以嘗試
Side Project 創業模式的好處是幾乎人人可以開始，特別是一開始花費較低的軟體/網路創業，只要你有一個好的想法，也有決心想做成產品，你就可以嘗試！
如果馬上找到市場需求，驗證了你的想法，不小心客戶太多，例如訂單接不完、AWS 帳單暴增，其實是一個好事 (Good Problem to Have)，你可以因為生活優先順序的考量不做這個生意，也可以放棄原本的工作加入！
缺點 1：成功會來得比預期慢很多
Side Project 創業模式中，公司成長可能會比你原先預期的慢很多。在創業的過程中，總會遇到一些難關，可能是你對市場的假設錯了、研發的進度落後、合作夥伴談不攏、來自公司營運的狀況等等，這些事情你都需要花時間去應變。但因為你們不是像 YC 模式那樣，幾乎 24 小時待在一起，可以很快想辦法解決，你可能會需要花較長的時間去處理這些問題。
不過時常成功不是因為在市場上跑的比別人快，而是真的找到需求，做出對的產品。只要不是做需要比快的商業模式，其實選擇 Side Project 的創業模式並不會不好，更何況人生除了創業之外還有很多事。
其實有許多大聯盟等級的企業，早期創業時就是以 Side Project 的方式開始。我的朋友 Chloé 寫了一篇這種企業的案例故事，很推薦去看。
後記
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