活動企劃之前先回答：你為什麼要辦活動？
WHY 永遠是最優先要回答的問題。
之前的一篇文章
其中的一張圖：
在決定要辦活動的時候，思考這場活動的 WHY 一定是優先事項；但在決定要辦活動之前，也是得優先搞定你的 WHY。
這裡想說的重點只有一句話：
活動是工具
用來達成你某些目的的工具
沒有目的，工具就沒有意義。
不管你是作為企業、組織、團體或個人，你一定有想要達成的目的，而根基於那個目的，剛好活動是很適合的工具，才決定要辦活動，然後才開始做活動企劃。
應該要是這樣的順序。
再說一次：
不要為了辦活動而辦活動
沒有目的，企劃就沒有方向，內容就容易失焦，事後也很難評估調整。於是就容易流於憑感覺做事、憑感覺討論、大家各說各話、各自斷章取義各取所需、一片混亂最終沒有人開心。
想使用好活動這個工具，先搞清楚活動可以做到哪些事
使用工具之前得先了解工具，看看使用說明書 …
這部分內容之前也寫過一篇文章：
這裡簡單統整：
活動可以用來 累積內容、經營社群、連結關係、打造體驗、或賺錢 …
根據不同的目的，就得設計出不同的活動，才能發揮出更好的效益。
例如如果是要累積內容，那活動就得留下網路足跡。如果是要經營社群，那就得在活動中設計更多的交流互動機制。要打造體驗那就得用心設計體驗橋段 ... 等等。
活動是很好的工具，但不是萬能的工具
它不太可能同時滿足所有需求。
辦一場活動，同時留下了內容、建立了社群、打造了體驗、連結了關係、還賺到錢～
不是不可能，只是真的難度很高 ...
但就算可以做到，但這是你辦活動的目的嗎？如果你根本不需要這些東西，那搞半天辦這麼累要幹嘛？
如果你的需求有其他更適合的工具，那又為什麼要辦活動？
最簡單的問題往往有最難的答案
為什麼？WHY？
簡單的問題，但很難回答，因為許多人不是這樣思考的。
這其實就是所謂的黃金圈理論～先思考目的，再思考如何做到，最後才是要做什麼。
舉例：我的活動黃金圈
當你手上拿著鐵鎚，所有的問題看起來都像是釘子
這說的是人的思考偏誤、單一性的思考邏輯。
鐵鎚是工具，當你腦中先想著這樣工具，就會陷入這樣的偏誤，所有的問題看起來都可以用鐵鎚解決。
活動也是工具，但我們不該讓自己陷入這種思考困境，並不是所有的問題都適合利用活動來解決。
別急著做活動企劃，先想想你到底要幹嘛？
放下那份活動企劃！
到底是要幹嘛？想解決什麼問題？改善什麼現象？－WHY
然後列出各種可能的做法－HOW
最後才是具體的方案選擇－WHAT
如果最終選出的最佳方案是：「辦活動」
那恭喜你，終於可以開始做活動企劃了！
總而言之還是那幾句話：
不要為了辦活動而辦活動
活動是工具
用來達成你某些目的的工具
