我的二零二零第一季閱讀書單（中）
在《我的二零二零第一季閱讀書單（上）》中分享了九本書，也談了我對於閱讀的看法。在這篇文章中，我會接續分享另外九本書。
10 讀懂一本書：樊登讀書法
持續學習是個必然的趨勢。
而閱讀，就是反脆弱的一種簡單方式，擁有面對不確定性的能力。
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一本書讀得太舒服，反而容易故步自封。
讀得快、讀得輕鬆，可能讀的是習慣領域中的書，對於成長的幫助有限。
覺得一本書讀不懂，表示背景知識的存量還不夠，這是「暫時」的狀態，可以從一些接近的書開始讀起。
覺得一本書讀了沒有用，也可能只是知識在生活中起不到多大作用，但仍會影響著我們對事物的判斷。
在理解上面這段話之後，更能體會「每一本書都是帶著使命來的」這句話的意義。
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背景知識的存量與閱讀學習的目的，都會影響到一群人交流討論的品質，因此有的人會選擇自己閱讀較有成效，我認為這見仁見智。
但可以肯定的是，以輸出倒逼輸入的方式，的確可以改善知識結構和學習方式。
比如說，我在讀完一本書後，會試著寫下書摘、心得，然後隔一段時間，看著這些書摘連結到我的經驗，重新寫成一篇文章、做成幾頁簡報。
一方面在日後看這些內容比較快喚起記憶，另一方面在整理書籍時也比較容易斷捨離。
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做為一名講書人，樊登提到：在講書之前，要懂得選書、讀書與拆書。
講一本書不是念原稿，也不是精簡版的原稿。而是用自己的話將內容通俗化，加入一些生活案例、聯想內容，讓大家容易理解，是一種再創作的過程。
其實這個過程與個人的學習閱讀是相同的。
懂得選書，可以省下認知的耗損。但是在一開始，我倒覺得不必太在意這件事，盡管多閱讀，培養出對書的鑑別能力。
關於如何選書的TIPS原則
工具（Tools）：能提煉出工具性的內容
理念（Ideals）：能帶來一些新的理念、新的發現、新的想法
實用（Practicability）：能給生活帶來改變，可以應用在日常生活中
科學（Scientificity）：經歷了科學性的驗證過程，不是憑空捏造、簡單歸納的。
如何讀懂一本書？有三個關鍵
第一個關鍵在於你的理解力，也就是背景知識的存量；第二個關鍵是人生的閱歷，才能讓知識與經驗得以結合；第三個關鍵是間隔一段時間，進行總結的習慣，然後試著講給別人聽。
如何讀薄、解構一本書？
找出這本書解決了什麼問題、寫作背景是什麼、書中提供了哪些解決方案、如何以一句話總結昇華。
比方說《論語》解決的是一個人怎麼安身立命的問題，而《反脆弱》是告訴我們如何從不確定性中獲益，這一句話可以說是書的使命。
看完了這本，我又找了樊登的另外兩本書《已讀不悔》和《低風險創業》來看。
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我想告訴你的是
1、閱讀是反脆弱的一種簡單方式
2、一本書讀得太舒服，反而容易故步自封
3、增加背景知識、用輸出倒逼輸入來提升閱讀成效
4、有效閱讀的四個階段：選書、讀書、拆書、講書
樊登提到選書的TIPS原則，如何讀懂、讀薄一本書的內容，如何將內容在創作來組織一個講稿，都值得做為個人閱讀學習的參考。
11 清醒思考的策略
學會思考不代表懂得思考，這本書就是告訴我們如何避開思考的誤區，做出更好的決定；或者，利用它來讓生活更美好。
比如說，人對待一筆錢的方式，取決於得來的方式。在路上撿到千元大鈔，比起自己辛苦賺來的，肯定會更快、更隨意花掉。這是因為在心裡帳戶中的價值不同，同樣也可以利用這個思考誤區來面對錢財的損失，來獲得內心的平靜。
更重要的是，不必將時間浪費在激動的情緒上，或是影響到後續的決策與行動。
在生活中，我們往往憑直覺做決策與行動，在很多時候這樣做很管用。節省了時間、也有不錯的成效，即使偶爾會出差錯。
只不過人生中有些決定，出了一次差錯可能就導致不可挽回的遺憾，或是截然不同的發展。
面對這個多變與不確定性愈來愈高的世界，我們的大腦會啟動防衛機制，更傾向與倚靠過往的經驗，這就會讓我們的思考產生偏誤，卻依然深信不疑。
書中提到的五十二個思維策略，可以幫助我們避免自以為是的思考謬誤。像是：
1️、知道能力圈的邊界比大小更重要
2️、節省時間的因素往往成為時間的竊賊
3️、無法透過自我反省獲得美好生活
4️、做自己能做的，而不是自己想做的
5️、讓偏執狂成為你的朋友，但別成為他
6️、你不該為世界的現狀負責
7️、閱讀要減量增次
8️、思考只是手電筒，行動才是探照燈
9️、參加屬於自己的比賽，你就是贏家
有趣的是作者結合了投資、心理與哲學思維，也使得這些思考策略更為實用。
12 年屆四十，中年迷路：不安是人生課題未解，重新盤點現狀，找到最值得努力和期待的事
今天收到一本出版社寄來的新書。
看到書名有些意外，再看到對方附上的小卡，我笑了。她說看到我近來的發文，覺得這本書對我會有幫助，希望我的心情能開朗些！
謝謝妳！讓妳費心了。
這類的書我向來不太看，不是我不會迷路、不會困惑，而是我沒時間去困惑。我相信很多事當下沒有答案，但時間會給出回答。
我選擇前進、選擇換一種方式來看待問題，等到事過境遷，其實也只是笑笑而已。
在四十歲那年，我選擇歸零重來。
脫離職場工作者的角色，以自雇者的身分重新出發，你說勇敢？其實沒想那麼多，或者說當下也只有這個選擇。
作者說，四十歲是人生的「第二次青春期」，這時期的轉變不只是生理上的轉變，更重要的是內心的轉變，過程中一樣會感到不安、迷惘，但這並不丟臉。
如何為人父、為人子？如何為人夫？如何面對工作與生活的平衡？如何面對離別、失去？這些問題每個人都會遇到。
我曾在一篇研究報告中看到關於幸福曲線的說法，它說平均來說45–47歲時人生中最低潮的時期，全世界的人都差不多，如過這是合理的說法，那麼年屆四十來思考第二人生的道路倒是頗為適合的時機。
看完這本書，我又和自己對話了一次。
13 精準寫作：寫作力就是思考力！精鍊思考的20堂課，專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達
還好我看了這本書。
書中的觀念與方法跟我很相似，為什麼這麼說？如果看過我的新書就會知道了。
換句話說，這本書中的知識與技巧，同樣受用在簡報、表達與溝通上；也因為這樣，我更清楚如何把簡報的技術運用在之後的寫作上。
一直以來，我都是靠感覺在寫作，沒有技巧可言。可能是因為大量閱讀的關係，所以在寫作時無形中發揮了作用，但我不清楚。
看完這本書之後，回想一下過去的寫作，我終於知道我做對了什麼？做不對什麼？在這段時間籌備自己的新書時，編輯所提出的指正與建議，也得以豁然開朗是什麼意思。
如何以簡單的文字，寫出令人感動、有重量的內容？關鍵在於與讀者建立連結、少點匠氣。
從主題發想、聚焦，到內容產出的過程，所運用到的技巧，不是為了賣弄知識與文筆，而是為了讀者消除障礙、增進理解。
一篇文章的元素，從標題、開場、內容到結論，都可以找到對應的技巧與建議。雖然沒有機會實際參與洪老師的課程，但我仍從書中學習到相當多。
還好我之前沒看過這本書，否則我在寫自己的書書可能會恥於下筆；還好我現在看過了這本書，才曉得日後寫作上該如何精進。
14 黑馬思維：哈佛最推崇的人生計畫，教你成就更好的自己
你不一定要認同，因為這是一種選擇、一種可能性。你該做的，是選擇則適合自己的模式，無論是標準化、還是體制外。
但對於我來說，這本書頗能說明我的信念、行動與選擇的道路。
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因為工業化時代，我們先把工作給標準化，接著把學習也給標準化，然後結合標準化的工作職場和教育系統，建立標準化的職涯發展。
從上幼兒園的第一天開始，到退休的那一天都經過標準化，整個人生統統都標準化了。
在這樣的思維下，不是每個人都能成功，但至少任何人都有享有成功的機會，所以被主流社會所推崇著。誰能在標準化體制裡展現出最強的本事，誰就能享有社會上最大的機會。
在這種標準化思維下的成功法則就是：「跟別人一樣，但做得更好。」
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我們從小到大，都以標準化思維在看待成功，連對熱忱、使命、堅持與成就等基本概念的理解，都完全是戴著有色眼鏡在看。正因如此，追尋自我成功最難的一部份不是採取新思維 …… 而是放棄舊思維。
黑馬，是形容那些橫空出世的人。事前不被看好，卻意外獲勝；很少有人覺得能夠從黑馬身上學到多少東西，並應用在自己身上，畢竟這些人的成功更像是偶然、是依靠運氣，而不是依循傳統的成功模式。
書中提到的黑馬思維，意指在追求自我實現之際，把握獨特的自己，從而成就卓越。
黑馬思維包括：
1、知道你的微動力
2、清楚你的選擇
3、了解你的策略
4、忽略你的目的地
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當你「知道你的微動力」，就可以打造自己的熱情，擁有真切的幹勁。當你「清楚你的選擇」，就可以打造自己的目標，得到意義和方向。當你「了解你的策略」，就可以打造自己的成功。如此一來，就是在依循真實的自我，取得有意義的成功，從而感到深深的自豪。
不過，如果你想獲得自己眼中極致的成功，達到最高的非凡成就和自我實踐；首先，就必須「忽略你的目的地」。
標準化，就是為了複製出優良的成品，追求標準化的卓越，就是設定相同的目的地。然而自我實現的目的地，每個黑馬都不一樣，也無法預知自己會走到什麼地方。
設定了目的地，就扼殺了更多的可能性。
另一個問題，是目的地創造了「進度」的概念，我們很自然地會以「時間」來衡量進度，於是有了「只要花時間就能成功」的錯覺。
對於黑馬來說，時間並不重要。
進步的速度，取決於你選擇什麼機會、決定嘗試什麼策略，因此花的時間就是不一樣。卓越不是來自於花時間，而是來自你的選擇，你該對任何模式都抱持懷疑。
「誰說學會一項技能，一定得花某某時間？」
「誰說成為一名講師，一定得循某某模式？」
忽略目的地，關注手中的機會，而非道路的盡頭。
做為自雇者也是如此。沒有人規定自雇者應該怎麼走？應該做什麼？
書中提到一個重點，每匹黑馬走的路雖然各不相同，但第一步卻完全一樣，那就是：
「決定將自我實現擺在前面。」
之所以下這個決定，不在於著重能賺多少錢、不在於著重能有多厲害，而是發現一個適合自己的機會，然後伸手抓住。從這一刻開始，就依自己真實的模樣來做決定，從而穩穩地逐步成就卓越。
關鍵只有一個：把你在乎的事情做得更好。
15 發現問題思考法：突破已知框架，打開未知領域，升級你的思考維度
看了一本細谷功的簡中版新書《高維度思考法：職場問題解決篇》，內容蠻淺顯易懂的，談到三種思考方法：
1️、升維思考
2️、提問思考
3️、抽象思考
細谷功出過不少書，大多圍繞著這三種思考方法，也曾經出版過單獨談其中一種的。而這本《發現問題思考法》可以說是集大全、最完整的一本，但也有不少人反映不容易懂。
所以後來有了簡化版的《高維度思考》一書。如果你有興趣，我會建議閱讀這一本較能建立完整的系統架構。
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一般而言，我們對於這個世界的認知，劃分為「知道」與「不知道」的二個部分；事實上還有一塊「不知道自己不知道」的盲區，如果沒有刻意去意識，就會在思考中被忽略。
已知的已知(A)、已知的未知(B)、未知的未知©，就是作者認為在思考時看待這個世界的思維。
所謂的「解決問題」就是將(B)變為(A)的過程，而©變為(B)則是「發現問題」的過程，我們希望透過©變為(B)，再轉變為(A)來不斷擴大已知的範圍。
這本書的重點，就是聚焦在如何意識到©這一塊，並且思考從©變為(B)的過程。
但，這並不容易。
（在《高維度思考》中則是簡化為已知、未知兩個區塊，捨棄了「未知的未知」這一塊，畢竟對多數人來說不容易理解。）
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因為「解決問題」與「發現問題」在本質上有很大的不同，甚至是矛盾。
書中有近三分之二的篇幅在說明「解決問題」能力越強反而越難「發現問題」的困境。當我們清楚認知到這一點時，才能真正思考如何進行「發現問題」的思考。
舉個例子，©與(B)之間的界線可以想像成地球外的大氣層，受到引力的影響，要突破大氣層不是一件容易的事。
作者提到「知識的引力」這樣的說法，在自己專業領域內的知識，累積的越多，越難擺脫引力，我覺得相當貼切。
然而，突破了大氣層，就不再受到引力影響，進入了未知的未知世界，在地球上已知的已知知識，反而成為探索宇宙的包袱；唯有拋開以往的認知，才能可能發現新的可能性。
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那麼，在「未知的未知」領域中又該如何思考呢？作者建議了三個做法分別是：抽象思考、升維思考與提問思考。
1️、抽象思考，是具象到抽象化的思考過程。將自己拉到更高的視角俯瞰便更能掌握到全貌與事物的本質。
2️、升維思考，是擺脫線性思考。就如同螞蟻用二維視角思考，但以三維視角來思考時，就會發現更多的可能性與新問題。
3️、提問思考，就是從從為什麼出發。相較於解決問題是從What來找出How，發現問題則是由Why來衍生出How與What。在邏輯思考中有一個五何法，就是透過連問五個Why來探索真正的問題。
這些其實都是平時有在使用的方式，透過書中提到的內容，也讓我重新整理了一些架構。
在閱讀這本書時，也著實讓我感受到知識的引力影響，得耐著性子讀到最後，反而有一種豁然開朗的感覺。
再回頭看一遍書中的內容，這正是一種突破邊界的過程。始於問題、終於問題，是商業洞察與數據分析很重要的核心思維，與書中所提到「發現問題」的過程，其實概念是相同的。
16 如何幫雞洗澡：幫商業簡報脫胎換骨，個人品牌再升級，提升職場影響力
雖然自己的書即將上市，每天該做的功課還是不能少。今天來分享的是一本簡報書，一本結合行銷思維的簡報書。
在現今職場上，簡報是主流的報告媒介。
你可能有很棒的創意想法、很好的工作成果，但是唯有將簡報做好，才能讓大家看見與理解它的好。
做出好簡報的第一步，就是問問自己「簡報，是不是非做不可？」
會選擇做簡報，是因為這樣對於溝通、解決問題，以及在工作上往前推進是有更大助益的。除此之外，簡報能免則免。
反過來說，為了更順利的達成目標而做簡報，我們就必須認真看待做好簡報這件事，而這本書所要傳達的就是「如何讓簡報發揮成效」的高效簡報技巧。
1️、簡報，就是一種行銷。
關鍵在於如何與聽眾建立連結？對方希望用什麼方式、什麼內容？
2️、簡報，就是要說故事。
合情合理的故事鋪陳，能讓人放鬆心情，提高買單的意願。
3️、簡報，就是做好準備。
台上的從容應變，來自於台下的充足準備。
完整內容請見《用行銷思維來做出有效溝通、精準表達的商務簡報》
17 比對話更關鍵的留白溝通術：急著開口反而錯失機會，掌握「對話中的沉默」才能掌握人心！
無論從事什麼職業，只要需要與他人互動、合作的工作，溝通力都是不可或缺的技巧。
透過傾聽、提問來獲得更多的資訊，我們得以瞭解對方的背景、理解他的想法，然後組織讓對方容易聽懂的對話，就能大幅提升溝通的品質。
身為一位商務簡報顧問，在為企業解決問題時，我發現不少人對於「溝通」存在著一種迷思：能言善道的人才能做好溝通。
事實上，這句話只對了一半。
善於溝通的人，還懂得善用沉默創造對話中的留白。
1️、懂得沉默，才能掌握溝通的節奏與品質。
2️、善用發言前後的沉默，創造柴嘉尼效應，牽引著聽眾的情緒。
3️、在對話中懂得沉默的溝通，提升彼此的好感餘額與信賴餘額。
完整文章請見《恰如其分的沉默，是創造良好溝通的必要留白》
18 精准努力
以「精準」為名的書很少令人失望。
職場上有句老話是這樣說的：沒有功勞、也有苦勞；沒有苦勞、只好疲勞。
如果你的工作只剩下疲勞，能創造的價值就相對較低。這並不是說勞力密集的工作就沒有價值，而是指同樣一份工作，你能否用更有效率的方式來進行？用更少的投入，創作更大的效益。
簡單來說，就是用對力氣、聰明努力。
作者用了一個金融公式：現值(PV) = 未來現金流量值(CF) / 折現率(R）
來估算一個人的價值，而提升自我價值的方式有兩個方向：
1️、 提升CF (讓自己成為能賺錢的人)
2️、減少R (使自己成為被信任的人)
從金融思維來看，當你能創造出更多現金流，或是公司預期你未來能帶來更多現金流時，才可能支付你更高的薪資。
反過來說，你所能創造的現金流低於現下薪資時，就會被公司視為溢價，可能會要求你改善工作品質或請你走人。這也是多數職場工作者焦慮的主因。
如何成為能賺錢的人？
我不是業務，無法帶入現金流，但可以節省成本、或是以相同的成本創造更大的價值。
如何成為被信任的人？
簡單來說，就是你靠不靠譜？靠譜的人，折現率就低。靠譜不是說不會犯錯，而是不會犯同樣的錯誤，即使犯了錯也知道如何主動彌補，讓主管感到安心。
提高工作成效、主動承擔挑戰，就是降低折現率的有效方式。
書中提到的觀念不難，但實踐起來不簡單，而且不會立即看到成效。
就如同金融投資一樣，需要長時間堅守原則才會看到複利效果；如果你的本金(能力)不高，自然就需要更多努力與時間了。
延伸閱讀：
．我的二零二零第一季閱讀書單（上）
．我的二零二零第一季閱讀書單（下）
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