介紹創意工具箱可以視為利用模型物件來組合、思考產品、空間、環境或是服務形式關係等等,類似模擬市民遊戲進行流程檢討或產品討論,在邊動手做的過程中邊討論、激發創意、溝通流程、會議進行程序或是更深的思考。
現場報告錄影:
導覽之旅,透過沈浸在參與者的世界中,了解他們如何認知器物與資訊組織。
學徒?實習生?觀光工廠體驗?一日水生館保育員體驗?
透過由參與者的分享與引導,讓研究者對某一領域建立基本熟悉度,或許可以作為之後的設計發想的材料與探索更多可能性。
https://youtu.be/DaX_32wusBQ
是一種決策的方式,當公司有N種策略需要執行卻因為資源有限的情況下不得不選擇一種,可使用加權矩陣的方式計算哪個方案最合適
橫向的部分為機會直向的部分為公司準則
根據不同的準則決定加權值,越重要的加權比重越高
給予各項分數之前,必須先決定分數範圍以本案例為例,分數範圍設定為1~5分1分為最差,5分最優
管理學之父彼得.杜拉克有句名言「你無法管理你無法衡量的事物(You can’t manage what you don’t measure.)」,從這句話換句話說,無法被衡量的事物,就無法被管理。
成員NOMI.Ching Yi.Edy
報告日期:4/2.5/28.6/18
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84.任務分析 p17493.使用性報告 p19295.使用者旅程圖 p19616.概念圖 p3838.實驗 p8292.焦點團體 p9268.快速反覆測試評估法 p142
什麼是模擬演練?
利用高度近似的人類或環境條件,打造出具有同理心的使用者體驗。
模擬演練在不同的專業領域中已有悠久的歷史,應用於軍事、航空和美國太空總署的訓練當中,將人們放在同樣的情境當中,測試他們的反應時間、決定互動方式。設計團隊應用模擬演練的方式,具體感受使用者的感覺,藉此找出可以優化改善的痛點。
從同名的交友活動得到的啟發,原本的交友活動類似5~10分鐘的面談後換下一位,以此挑選、媒合、找出潛在的適合對象。
但此種方式並不是如上述的約會,而是短時間內的模擬情境與了解。整個過程其實並不快速,需要許多事前情境準備(物品與環境)、故事分鏡圖、模擬流程與篩選調整,在真正實施現場模擬前也會不停的開會討論。因此在最後階段實作時是利用各種不同的情境模擬,來修正或找出問題讓產品(或服務更好),藉以測試原本討論的多種方案的可行度。
書中提到,其方法是將設計過程視為一種正常的研究活動,檢視過程中的設計思考與製作工具、過程,結合理論並建立知識以促進設計實踐。…
任務分析是將 使用者的運作流程 拆解程數個組成要素,包括1.行為和互動2.系統反應3.環境脈絡