傑瑞的敏捷小路

敏捷醜話說在前頭

組織導入敏捷轉型前要對員工說的三件醜陋事實

組織不要因為趨勢而逼員工上車，
員工需要知道的是背後原因與利弊得失，
剩下的他們會自行判斷。
如果一個巴掌拍不響，
那就先打臉把醜話說在前頭吧XD…

【讀書心得】協同產品設計：幫助團隊建立更好的體驗

UX designer、Product manager、Agile coach應該人手一本!!

培訓規劃step by step(下篇)

我自己應用ADDIE模型的心得與工具整理

在上一篇文章，傑瑞介紹了ADDIE模型跟「問題分析與解決」擁有相同的核心概念，…

培訓規劃step by step(上篇)

我自己應用ADDIE模型的心得與工具整理

在人資培訓混了快兩年，規劃一門課程的模式差不多駕輕就熟了，…

引導小秘訣，技能大補帖(下集)

我在ATD年度線上大會遇到的引導大師Michael Wilkinson

在上一篇文章，傑瑞介紹了引導大師Michael Wilkinson的兩個實用技巧…

引導小秘訣，技能大補帖(上集)

我在ATD年度線上大會遇到的引導大師Michael Wilkinson

人才發展協會（Association for the Talent…

當你卡關的時候，想想敏捷三支柱…

透明(Transparency)、檢驗(Inspection)、適應(Adaption)三步驟可以幫助你釐清思路~