不知道大家在工作上有參與過工作坊嗎?還是本身就是常常主持或規劃工作坊的人呢?這篇文章要來幫大家解構工作坊的公式，其實三個月…
當你準備要帶一個新成立的敏捷團隊，不知道大…
在人資培訓混了快兩年，規劃一門課程的模式差不多駕輕就熟了，…
找梗是一門藝術，好梗讓人拍案叫絕，讓人更想知道你葫蘆賣什麼藥，爛梗則是讓人摸不著頭緒，還可能影響聽眾對後面故事的期待感。但既然是藝術，就會有學習的方法，所以這篇要來分…
常常有人問傑瑞如何去評估一個產品負責人(Product…
五件事搭配五種敏捷管理常用工具，做專案就能事半功倍喔~
人才發展協會（Association for the Talent…
終於來到工作坊系列文章的最後一篇，主要架構可以參考【Workshop與Meeting的三大不同】這篇，舉辦一個工作坊包含事前準備、開啟討論、…
這本書傑瑞真的大推!因為工作關係，我常常需要引導團隊討論，議題可能是專案問題診斷、願景策略發想或是單純的想新點子;但更多的是透過一對一討論來…
組織不要因為趨勢而逼員工上車，員工需要知道的是背後原因與利弊得失，剩下的他們會自行判斷。如果一個巴掌拍不響，那就先打臉把醜話說在前頭吧XD…
