最近和朋友聊天時,朋友介紹了一個『霍夫斯泰德文化維度理論』(Hofstede’s cultural dimensions theory)。
霍夫斯泰德文化維度理論(Hofstede’s cultural dimensions theory)是荷蘭心理學家吉爾特·霍夫斯泰德提出的用來衡量不同國家文化差異的一個框架。他認為文化是在一個環境下人們共同擁有的心理程序,能將一群人與其他人區分開來。通過研究,他將不同文化間的差異歸納為六個基本的文化價值觀維度。
很多人都對 Scrum 中的角色分工非常有興趣,對一般的軟體開發團隊而言,可以分為前端工程師(Front-End Engineer),後端工程師(Back-End Engineer),資料庫工程師(Database Administrator),測試工程師(Quality Assurance Engineer),使用者經驗設計師(User eXperience Designer),數據分析師(Data Analyst),專案經理(Project Manager),產品經理(Product Manager),專案主管(Project Leader)⋯等。
新的團隊,剛經歷了五次的一星期衝刺(特訓 1 sprint + 開發 4 sprints),從中得到了一些啟發。想說趁現在記憶猶新,把過程中的『嘗試與學習』紀錄下來。對自己,對團隊,對敏捷有熱情的同好也是一種學習。但過程中有些是不方便透露的部分,容我加油添醋一番,以確保不會被人『對號入座』。當然也順便看能不能解惑一些人對一星期衝刺(1-week sprint)的疑惑?
常有人問『敏捷或 Scrum 該如何打績效考績呢?』
我個人的看法是
到底 Scrum 是在玩什麼呢?簡單來說 Scrum 除了定義了三種不同的角色外,還定義了一些定期活動,而定期的時間長短通常就是 Scrum 中常說得『衝刺』(Sprint)。
『不離不棄是我兄弟』
這是一個收集 Scrum Master 相關情報的資訊台,隨時都在更新中
這是一個收集敏捷相關情報的資訊台,隨時都在更新中