常有人問我傳統的 PM 與 Scrum Team 的 PO (產品負責人; Product Owner)的差別。我傾向的做法是先請他定義出他印象中 PM 所做的事是什麼?唯有了解他想像中傳統 PM 的本質,我才能清楚指出 PM…
在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是:
The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed event for the Development…
今晚突然很有感的想談談團隊『永動力』的養成,我心目中的『永動力』是不用外力的推/拉(Push/Pull),團隊很清楚的知道目標在哪,要改善的地方在哪?需要克服的盲點是什麼?每個人最佳的防守與攻擊位置在哪裡?然而要誰能看到這些呢?不是主管階層,不是 HR,更不是…