經歷了『八個月』到處擦傷的『產品負責人』之路,有一些學習。想整理一下這些擦傷的過程,並自我反思一下當初做決定的思路。很巧的,剛好看到一些相關文章,就邊紀錄、邊整理、邊反思。想學習怎樣當個『商業負責人』嗎?推薦你看看『哇噻 CSPO 之毀三觀』。
從小到大經歷了多年『被教育』的荼毒,你印象中的上課是什麼情境呢?
在『產品路線圖』一書中讀到了一種產品負責人可以採用讓不同利害關係人(Stakeholder)達到共識的方法~『穿梭外交』(Shuttle Diplomacy)。覺得很有趣,所以整理一些重點。