vol.6「「経済的にどう成り立たせるか」を考える（２）」

ソーシャルビジネス・マトリックス

NPOや社会的企業（以下、ソーシャルビジネス）と通常の企業のマネタイズの最も異なる点は、「受益者からお金がもらえないことが多い」点だ。

例えば牛丼屋さんならば、牛丼を食べた受益者が、お金を払う。当たり前の話だ。牛丼を食べるお金がない人は、そもそも牛丼屋さんには来ないし、お金を払わない人に牛丼を出す必要は、牛丼屋さんにはない。

vol.10「マネタイズモデル（行政事業受託モデル）」

行政事業受託モデルとは

簡単に言うと、行政の仕事のアウトソース（外注）である。

vol.7「"経済的にどう成り立たせるか"を考える（３）」

対価モデルとは

今回は具体的なマネタイズのモデルを見ていきたい。まずは受益者から収入を得る対価モデルだ。

NPOやソーシャルビジネスの受益者は何らかの問題により「困っている人」だ。とはいえ、「困っている」というのが、必ずしも経済的な事象とは限らない。例えば僕が行っている病児保育。子どもが熱を出した時に、保育園に代わって預かりケアする仕事だが、保護者の方の多くが共働き家庭だ。つまり、困っている＝支払い能力がない、という等式が必ずしも成り立たな…

vol.8「マネタイズモデル（寄付モデル）」

寄付モデル

今回は、一般の人がNPOというとよくイメージする「寄付を募る」というマネタイズ手法を紹介したい。

vol.9「マネタイズモデル（受益者労働モデル）」

受益者労働モデル

vol.1「"NPOやりたいっす！"な君のために」

ブーム到来

「僕もNPOをたちあげたいんです！」

vol.2「NPOやりたいけど、何を解決したいか分からないっす！」

カオスな心

「まだ何の問題を解決したいか分からないけれど、NPOはやりたい」。こんな一見奇異なことを言う社会起業志望者がいる。

本来ならば「解決したい問題があり、その道具としてのNPOであり、社会起業である」というのが、正論だ。だから、お前らおとといきやがれ！となるところだが、僕はそうは言わない。

vol.14「価格設定の手法」

おかしな価格を生む２つの方法

今回は「価格設定」について見ていこう。

vol.5「"経済的にどう成り立たせるか"を考える（1）」

NPOのマネタイズ。

奇妙な響きに聞こえるかも知れない。日本ではNPOは「ボランティア団体だからお金なくても大丈夫でしょ」という認識が圧倒的多数を占めている。

これに対して、僕は明確に解答がある。そんなわけがないでしょ、と。

あらゆる団体は、その活動のために資金を必要とする。そして定常的に社会の問題解決に挑むためには、収入から活動経費を差し引いた額がプラスにならなくてはいけない。つまり、利益がないと…

vol.13「財務モデルをまわす」

財務モデルで、お金の流れを把握する