組織のカタチ

自律的な組織で求められる、「”分からない”を受け入れる」スタンス

自然経営に関して、この1年くらい、色んなところで色んな話をしてきました。…

組織を理解する「深さ」が変わる5つの観点

これまで、フルタイムで働く経験を3社して、ざっくりその10倍くらい？の会社には、一定以上の深さと密度で関わらせてもらってきました。…

「ティール組織」「ホラクラシー」「自然経営」は何が違うのか

「ティール組織と自然経営ってどう違うんですか？」
 「ホラクラシーとティールの違いは？」

「日本的なティール組織」について、書き終わってみて。

「夏休みの宿題がようやく終わった」

今の気分は、まさにそんな感じ。

テンセグリティで体感できる「生命的な組織」の特徴

自然経営（じねんけいえい）のイベントやコンサルティングなどの場面で、「生命的な組織ってどんなものか？」を説明するのに、テンセグリティを使う機会が増えました。
 どのあたりが「説明に適している」のか、備忘録的にも少し整理してみました。

業務プロセスを効率化する「俯瞰した視点」はどうやって身に付くのか？

こんなTweetしてから、タスクや業務プロセスの「効率化」について、アレコレ考えを巡らせていました。

ティール組織において、個人的に解けていない3つの疑問

ティール組織や自然経営（じねんけいえい）について、個人的に解けていないなと思うテーマがいくつかあります。
 ざっと挙げてみると、「1.戦略的に大きな意思決定」「2.給料の決め方」「3.個人の非連続な成長」の3つがあります。

Tension（テンション）とは何か？

ティール組織やホラクラシーを始めとした自律的な組織を作るにあたっては、Tension(テンション)という言葉がよく出てきます。

取り組んでいるプロジェクトのご紹介(2018/05/22ver)

「最近なにしてるんですか？」
 みたいなご質問を頂く機会が立て続けに3件あったので(笑)、最近取り組んでいることをざっと書き出してみました。