無限賽局，別讓規則限制了你的想像（內附全息圖）

我從羅輯思維2021跨年演說「時間的朋友」中獲得的十二個啟發

我不是羅胖的粉，但會去解析他詮釋的能力。​

學了那麼多問題分析與解決，為什麼還是解決不了問題？

問題分析與解決，是過去許多企業會安排員工上的一門課；不過幾年前開始，我試圖用邏輯思維來取代這門課，原因是在跟公司高管訪談時的過程，發現多數人的問題在於用舊方法處理新問題。

工作單調沒挑戰性？四個建議讓你突破職場困境、創造職涯躍升的機會

在商業思維學院的超級幕僚學程中，我會定期開放同學提問。

BCG頂尖顧問的高效決策力／消除偏見、打破盲點，做出更好的選擇；向商務顧問學習如何做出好決策（內有全息圖）

每天睜開眼的那一刻，我們就在做決策了。

幕僚角色沒有實權、缺乏資源，該如何發揮優勢？

在超級幕僚學程的開學直播結束後，有位同學私訊問我，幕僚角色沒有實權、也不是主要負責人，要如何發揮優勢？什麼又是優勢？

我要準時下班！終結瞎忙的「超．時短術」／一場十六萬人的變革實驗，萃取出的時間管理術

猜猜看，一個小時的董事會議，需要花費多少時間準備？約莫七十到八十個小時，如果公司的員工數越多，這個準備時間會更久，這是作者走訪多家企業所得到的答案。