找不到人生方向、沒目標又迷惘該怎麼辦？我也不知道，但我會看這些文章、做這些事
最近對人生跟職涯有點迷惘，因此跑去看了以前存的一些文章，順手分享給好友們後沒想到廣受好評，於是也來分享到產品三眼怪的平台。
如果懶得看我長篇大論廢話，可以直接到《我迷惘時會看的職涯＆人生相關文章 By 安安》列表看所有文章。如果有興趣了解我的人生故事和觀點的話就看下去吧！我會稍微分類一下文章們，並分享一些延伸的想法。
【文章目錄】
- 我的背景良藥區
- 找不到人生方向、沒目標、焦慮與迷惘
- 轉職的選擇、如何做決策？
- 產品經理的職涯發展雞湯區
- 理解市場、理解自己、調整與世界互動的角度
- 讓身邊的人辨識你的能力
- 沒事去做一些發散的事情
- 結語：我是迷惘美、你迷上我的迷惘
⚠️ 先打個預防針 ⚠️：我是個幸運的人，因此有時候過得我行我素一些。這篇文章適合人生比較無後顧之憂、有良善社會安全網的人參考，也就是有時間、精力、經濟資本去進行職涯探索這件事的朋友們。
▍我的背景
職涯早期嘗試過不同的產業、職位，同份工作做滿一年以上的穩定狀態對我來說是奢侈的，直到工作第三年、做到第四份工作才開始產品之路。而因為這份工作是我目前為止最擅長也最喜歡的工作，所以就一直做到了現在。
在產品三眼怪 Medium 分享的文章大多是我成為產品經理後的經驗（廢話），對於我早期其他工作有興趣的人，可以參考《如何設計一場好訪談？從業務、媒體小編、立委助理到產品經理，我學到的訪談策略與技巧》。
至於我是如何探索職涯、到現在稍微有比較喜歡且穩健的職涯方向呢？
之前在 PTT 回過一位網友的文章《Re: [請益] 大家都怎麼找到職涯的方向》，後來也將這篇文章稍微整理後發到 Dcard《#分享 畢業後要做什麼？怎麼找到職涯方向？》讓大學生或畢業新鮮人可以參考。
以下分享的內容，在我尋找方向與轉換職涯也都扮演了一定的角色，我會稍微節錄幾句文章內容讓各位品香，但如果要有完整的體驗，還是點進去看全文吧！
▍找不到人生方向、沒目標、焦慮與迷惘
▧ 糖霜與西裝
即使我們瀕臨崩潰的暈船邊緣，我想跟你說，先不要急著否定自己。因為當你迷惘的時候，代表你的成長和思維已經超越了舊有的環境。你遊戲已經玩到下一關了，面對的挑戰自然不同。我們必須要用「點-線-面-體」三種層次的角度來看待自己和職業的關係。如果說個人是一個點，那你所處的公司是線，所在的行業是面，所在的經濟體則是體。職涯規劃不能只看點。你還要看到線：所處的公司團隊好不好、老闆待人處事有沒有一套；更上一層樓，你要看到面：整體產業發產有沒有前途、是夕陽產業還是在蒸蒸日上；最高的層面是體：你所在的經濟體，未來前景如何？
把自已看成一個產品，意味著放下很多自我的包袱。那些每天扛在身上的標籤，頓時都不見了：你不再是某某公司的誰、某某人的誰，你就是一隻襪子，一雙球鞋，一台汽車，你的目的，就是成為一雙好穿的鞋襪，一個性能姣好能安全載客的汽車。理解到這點，你便可以專注於製造並改良自己這個產品。至於其他，就顯得微不足道。▧ Huli
「你的人生規劃是什麼？」的前提在於「你的人生是有規劃的」，若是我的人生沒有規劃，我也沒有想要有規劃，自然就回答不出來這個問題。而且人生本來就不一定要有規劃。沒有目標也是沒有關係的，不知道自己想幹嘛也是沒有關係的，但重點是要對自己誠實。
沒有限制是一種自由，但也是一種困擾。
什麼都無法捨棄的人，什麼也改變不了。在談目標的時候，有滿多公司喜歡談「個人目標」，就是撇除工作不談，你在個人的未來上想要獲得什麼，想要達成什麼事情。這邊我都直接回答我沒有長期規劃，沒有就是沒有，我不會去思考說我 40 歲想變什麼樣子，然後再反推回來。我喜歡隨波逐流，且戰且走，對我來說這樣才比較有趣，所以我也不知道之後會變什麼樣子。
▧ 頂樓加蓋（Podcast）
▧ 大人學（影片）
▧ 書籍
- 《做自己的生命設計師 / Designing Your Life》by Bill Burnett, Dave Evans
- 《工作哲學圖鑑 / 働き方の哲学》by 村山昇、若田紗希
▍轉職的選擇、如何做決策？
▧ PTT 來路不明的回文們
好的定義是「光譜更細」。這邊先有一個假設，就是每個人都要做比自己「會做的事情再難一點點」的工作，那麼他進步的速度會是最快的。求職市場的選擇上，「台北」相對「台南」在工作上的「光譜更細」，意思是如果把前端工程師的難度分成 20 個等級，台北可能有 1,5,10,15,20 五個等級，台南可能只有 1,10,20 三個等級，如果你等級是 12，在台北可能可以找到 15 的工作，剛開始可能會有點挑戰，但久而久之，就知道怎麼達到 15 的水準，或是公司有人早就已經在 20 點「管理職」的技能，這個時候他可能可以協助你，用更快的速度達到 15、甚至超過。
如果你很平凡，那不管是優秀的大企業也好，或是極有潛力的小新創也好，他們都不會要你，跟你想不想去新創沒關係，因為他們根本不想要你。而沒潛力的新創你也不會想要去。與其一直看眼前的公司是新創還是企業，不如你先回過頭，看看自己一路走來的軌跡是什麼？回個頭看廣一點，其實重點不是新創不新創，是你自己。你得先「讓自己有選擇的權力」，這樣討論「怎麼選擇」才有意義。
所謂好的軟體公司：公司策略、職缺需求、徵才訊息、履歷的處理，前面幾個階段就可以開始評分了。事實上我覺得前面的階段才是最重要的，如果前面那邊不合格，就算薪水高也不見得是件好事。沒有絕對好的公司，只有相對好的公司。
▧ Wen Shaw
精進主觀判斷，我認為有兩個方法：一是減少主觀判斷的範圍。當你可以減少未知，增加已知，你就減少了犯錯的機會。像是去收集更多資訊、訪問更多人或做更多分析，做假設驅動的實驗 (hypothesis-driven experiment) 就是一個將未知轉換成假設，並以實驗驗證假設，最終增加已知的過程。二是了解人常犯的錯誤是什麼，進而有意識地避免常見決策錯誤。很不幸地人心有許多認知偏差，導致我們的決策錯誤。我們可以透過辨認過去人常犯的決策錯誤，來避免未來的錯誤。人如何思考和做主觀判斷是一個很複雜的議題，有時他甚至違反直覺的。舉例而言，太過於積極思考反而有時會得出一些容易合理化的決定，但不一定是最好的。這就是過於仰賴已知，透過已知去合理化一個決定，但忽略未知的常常遠多於已知。但許多人都沒有足夠多的耐心等待更多已知，或者被迫要做出一個決定。
▧ 商業思維學院院長 游舒帆Gipi
若把自己當成一間企業，你的產品是什麼？你靠什麼獲取主動性收入？
你是單一產品，還是有產品組合？你有多種獲取主動性收入的方法嗎？
你第一條曲線目前到了什麼階段？何時該啟動第二曲線？該如何啟動第二曲線？第二曲線又該做些什麼呢？▍產品經理的職涯發展
▧ Nana Chiang
我相信每個人都在心中有自己的一把尺，來決定什麼是對現階段的自己是「好」的。剛出社會的朋友，可能會偏重學習機會多一些、薪水可以接受不到頂規；有人可能不一定要做自己愛用的產品，更注重有挑戰性的機會獲取工作上的成就感；有人可能像我一樣，工作一陣子之後開始更注重 Work life balance 和自我創造的價值，種種情況都是因人而異。
▧ Peter Su
若把自己當作產品，「要到哪裡」就像產品願景，「如何到達」則像「產品藍圖」，不同階段有不同的目標，過程中也有許多大大小小的「選擇」。公司位於不同階段，產品經理所需要的技能也有所不同。例如草創初期，需要創建型的產品經理，善於打造出從零到一的產品。成長階段，需要的是善於快速迭代，放大成功經驗的產品經理。而成熟階段，需要的是思考縝密、控管風險，能讓組織穩健成長的產品經理。
在《3PM LAB 產品三眼怪文章列表》中的「🧳 產品經理成長＆職涯發展」分類也有許多好文章，歡迎大家參考！
▍理解市場、理解自己、調整與世界互動的角度
前陣子在做產品策略的練習，簡單分為三個方向：
1. 理解市場/使用者
2. 理解產品與團隊競爭力
3. 進而決定產品該怎麼切入市場，以最快的速度、最低的成本取得最高價值人生其實也是這樣，當然細分就是學業、事業、感情、興趣愛好、日常生活等等，但綜觀來說會有一些比較核心的東西，一方面是驅動著我們做那些選擇，另一方面是當我們有意識地想要做改變時，可以去對照的理想生活。
1. 理解這個世界
2. 理解自己
3. 調整與世界互動的角度、找到自己在這個世界上最適合的生活方式我的路徑比較像是 1 -> 3 -> 2，就是隱約知道世界要什麼，然後努力給他，但到頭來我不知道自己要什麼，所以迷惘。最簡單直觀的案例就是：
在現在的世界上成績好比較吃香（理解１）我努力讓自己成為成績好的學生（做到３）但是我可能沒那麼愛唸書、感受不到成就感所以活得不快樂（沒注意到２）
那相反的有些人可能是很理解自己，知道自己要什麼、愛什麼（２），但是可能不理解世界（１）因此無法去對接世界的需求（３）。
或是另外一種是很理解自己（２）、也知道世界的需求（１），但是就是能力不足，沒辦法做到他想像中的完美對接（３），也就是所謂的「實力撐不起理想」的狀況。
所以任一個發展得比較快，可能都不會太快樂，到了人生某個階段，這三者應該要平衡的發展起來。
你的發展路徑是哪一種呢？
▍讓身邊的人辨識你的能力
對我來說，「理解自己」就是長大後需要漸漸開始面對的課題。
在 PTT & Dcard 的分享文中我都有提到「朋友對我的評價可能比我對自己的認識還精準」的小故事。
讓身邊的人辨識你的能力，讓他們從另外一個角度看見你，有時候可以讓你從新的切入點認識自己。家人、朋友、同學、同事等等，他們有沒有誇獎過你什麼？有沒有什麼事情是你好像比其他同學做的稍微好一點，不一定是專業能力，就是一個小小的點，個性上、特質上都好。
當公司在招募新人時，他們想要找的不總是所有技能都滿分的員工，而是可以跟現在的團隊互補的團隊成員。如果從「比較利益」的角度來看，只要你做這件事比團隊內其他人（或其他應徵者）更快、更好、或你更有意願做，那就有它的價值所在。
而自己因為本來就擁有這些能力，與之共存多年了，可能當局者迷，看不出自己有什麼特別之處。因此主動跟朋友聊聊，說不定會有意外的發現。或至少聽聽他人對自己的讚美總是很爽的嘛！
我後來甚至發現滑雪教練、潛水教練這種幾乎算是陌生人，但是在很短時間內要教會我一套東西、很密集看到我受挫折又成長的人，竟然也會給出一些很類似的評價，不禁開始反思自己在和平時期、高壓時期、危機處理時期等不同情境中有什麼樣異同的行為與本能反應。
這就要接到下一點啦 — — 沒事去做一些無用且發散的事情，有時候也會得到一些新的啟發與靈感。
▍沒事去做一些發散的事情
我跟身邊的朋友都算是從小就認真唸書而且有點知識焦慮的人，學生時期做事情都很有目的性，被稱為時間管理大師也不為過——書要唸得好、社團要玩得厲害、實習當然也不能少，從小立志成為超強社畜。
畢業後不再有制式的課表，發現有更多的時間可以自己安排，也不一定總是把工作作為唯一的人生重心，就開始會沒事去做一些看似無用且發散的事情 — — 例如說看展啦、去海邊或山上散散步啦、自己去吃一頓安靜的早午餐、聽沒聽過的歌消磨時間、看一些跟工作無關的漫畫和詩集等等，有時候「焦慮」就默默消失了，心情稍微沈澱了，可能就突然想通了一些人生大道理，讓迷惘的人生濃霧中冥冥中開始出現一些可行之路。
《如何發想解決方案？產品團隊的創意思考流程！》中曾經提到專注模式（Focused）和發散模式（Diffuse）這兩種腦袋的運作方式。前者會幫助我們用已知的方法、經驗來解決熟悉的問題；後者思想的彈性大、範圍廣、也較隨機，適合在面對陌生問題時，幫助我們產出新的觀點。
因為發現這兩種模式的大腦合縱連橫會是一個強大的工具，我後來也更放心地讓自己偶爾沈浸在閒雲野鶴的發散模式中，去學一些跟工作本業無關的技能、去進行一些沒有明顯目的性的活動，例如前面提到的滑雪、潛水等等，或是寫寫書法、玩狼人殺、唱歌彈吉他。
有時會在這些運動或身體勞動的過程中，發現一些自己過去未曾發掘的人格特質與面向，甚至對事情開始有不同的切入觀點。
舉例來說：前陣子跟工程師朋友聊到他去抱石。抱石雖然乍看是需要肌力或柔軟度很好的運動，但當你本身體質不是最頂的時候，反而更需要去思考如何運用路徑策略讓自己省力達標。
而在身體習慣用立體維度去思考事情一段時間後，在寫程式或解決複雜的技術問題時，腦袋好像也會開啟一種新的立體維度的思考框架。
聽完就會覺得說，欸，難道賈伯斯說的都是真的？
▍結語：我是迷惘美、你迷上我的迷惘
我大概到二十多歲才開始迷惘，因為之前根本沒有認真在做選擇，走在社會鋪好的道路上，何來迷惘之有？
從小從來沒有好好地練習過打從心底為自己做選擇，即將畢業時，突然發現每個決定都要為自己負責，既期待又害怕受傷害 — — 怕自己需要承擔無法承擔的重量、怕把爸媽從小安排的一手好牌打爛了。
人生目標固然重要，沿途風景也不能放過。
有時候就像前面胡立的文章寫的呀，好像每條路都可以、都沒有不可以，也許選了一條路走了一陣子才會有感覺 — — 「這個好像行得通呢！」接著慢慢調整自己的人生優先級、工作優先級，目標的形象才漸漸地浮現出來。
（都三十歲了，每次面試被問到怎麼看待三年後、五年後、十年後的自己，我都還是臉不紅氣不喘的亂講一通）
要說沒走過一些彎路、沒做過一些看似毫無幫助的事，那那樣的人生可能還算是少數呢！做產品都遇過多少徒勞的改動、A/B Testing 結果都不顯著了，更何況是我們的人生。
相信自己，我可以的。與迷惘、焦慮共處，學會做選擇、為自己負責，這些都是一生的課題。
而《產品三眼怪》這個平台，某種層面來說，說不定也是當時的我們焦慮迷惘下的產物——讓自己可以感受到「人生有在累積」的具象化結果，無論如何還是有些「努力就會有成長」的正向回饋。
我並不覺得自己現在已經找到人生的志向與熱情了，充其量就是有個還算喜歡而且願意努力的目標罷了。一樣啊都是人生的課題，迷惘或焦慮的狀態不會因為三十歲升主管、四十歲存到一千萬就此結案。
最後點播一首迷惘美，一起迷惘一起美，希望我們都能在花花世界迷航中過著自己還算喜歡的生活 ❤️
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