遊戲競品分析在什麼時候做？
遊戲即是產品，產品使用者是用戶，要最大化降低產品會有糟糕體驗的風險，有幾種做法：
行銷5.0是在三大挑戰的背景下所成形的，世代差異、繁榮兩極化跟數位落差。
長年來，人工智慧的發展都是試著模仿人類的認知能力。像是現在常聽到的關鍵字「大數據」，在數位化的脈絡下，消費者在每個接觸點都會留下紀錄。一旦有了豐富的資料來源，行銷人員便可以針對顧客進行細微分析，進而推動大規模的一對一行銷，提供顧客專屬的個人化服務。
Simple is best！再看了一次這個篇章，用一句話來總結，我腦中閃過的結論詞「Simple is best」
關於分散式專案管理
作為公認為「專案管理」知識體的PMBok，這次閱讀的第七版提供了許多在專案管理過程中，會遇到的各式理論與方法、工具。
本次想針對書中提到的分散式管理，進行更進一步的探討
利害關係人分析實際案例步驟一 -> Characters步驟二 -> Columns步驟三 -> Complete步驟四 -> Confirm總結
OKR是「讓員工敢對組織或個人規劃夢想」進而「提高員工的工作動機」的方法。
當整個組織對目標沒有共識，成員的心態就會趨於保守。
▶︎現況1MBO與OKR不同，沒有限定個人目標要與專案目標方向一致。
組織目標太過抽象，成員對O的想像容易出現落差。
我認為好的工作團隊
本文中提到的”成員”皆包含 leader 的角色。
本書以淺顯易懂的方式介紹OKR的概念，並提供相當多的例子給讀者參考。但導入OKR與否或者說可否導入OKR其實最初取決於成員是否能真的理解OKR的意義究竟為何，是以我覺得本書最基礎且最先應該執行的應該是在讓Leader們先懂得如何高效地進行一對一面談，然後透過實際上跟成員進行一對一面談，讓成員也理解一對一面談的真正意義，養成成員主動思考並願意成長的心態之後，要導入OKR才會更水到渠成。是以本次的內容會著重在第四章，…
這次想分成兩塊分享，實際的運用，以及溝通上的Remind小小感觸。根據專案走向，作為窗口Leader，不定時會面臨需要決策調度成員的狀況。下面是利用表單幫助整理思考的例子。
