Step 1. 整理訪談的目的與問題，成立假說Step 2. 召集受訪者對象Step 3. 策劃訪談流程、訂立訪談大綱
訪談的目的：
了解有消費能力的美國人(Native Speaker)對於Manga與Webtoon的看法，包含平台使用經驗、漫畫或網漫的閱讀習慣等。
記錄工時的表單，是我橫跨三個專案一直在執行的項目。起初我只是想證明「美術人力負擔了過多的工作」，接著紀錄工時變成「證明美術效率變好」的數據，也成為規範或期許新進美術「應有表現」的輔助數據。
近一年紀錄的數據裡，美術團隊負擔的工作量超過正常工作量非常多。但如果只是一直紀錄數據、證明問題存在，其實無法改善現況。
關於分散式專案管理
作為公認為「專案管理」知識體的PMBok，這次閱讀的第七版提供了許多在專案管理過程中，會遇到的各式理論與方法、工具。
本次想針對書中提到的分散式管理，進行更進一步的探討
PMBOK 第七版 — 裁適
這季課程中，我選擇比較能和自身工作產生共鳴的 Yotta 專案管理入門來寫，至今接下 MIKOTO PM 約莫 1.5 年的時間，課程中讓我印象比較深刻的是專案管理和溝通的部分，有認同的部分，當然也有因為現實層面讓人比較無法認同的部分
各位是否有過這種經驗，感覺專案冒出了怪味道，但又說不出哪裡怪怪的。有可能心裡想著: 這樣改我們真的做的完嗎? 現在是討論這件事的時候嗎? 真的有人會喜歡這樣設計嗎? 我不知道現在專案健康程度究竟如何，只知道每天有做不完的待辦項目。
行銷5.0是在三大挑戰的背景下所成形的，世代差異、繁榮兩極化跟數位落差。
長年來，人工智慧的發展都是試著模仿人類的認知能力。像是現在常聽到的關鍵字「大數據」，在數位化的脈絡下，消費者在每個接觸點都會留下紀錄。一旦有了豐富的資料來源，行銷人員便可以針對顧客進行細微分析，進而推動大規模的一對一行銷，提供顧客專屬的個人化服務。
