很多時候我們以為的溝通與自我情緒管理，只不過是單向釋放或壓抑情緒而已。
不論是透過書籍或是實體課程的學習，在幾年的蛻變與成長中，我自認自己是能擅長溝通與情緒表達的人，往往感到情緒來臨時，能夠意識、抽離、檢視與調整，除自我覺察外，在今年也加入了從NLP課程中學習到的小技巧。
如果一件事 / 一個目的寫不出來也說不清楚，往往表示自己還沒梳理清楚究竟目標是什麼。
在不久之前才和同仁分享了這個想法，當時想到這話時的立場，是以一個 Team Leader 的角度思考如何跟團隊溝通執行的方向與目標。
無論生活或是工作，溝通的發生無所不在。
溝通的目的是為了資訊相互傳遞，進而達成某個目的，也因此在整個過程中是否雙方都能理解，關鍵在於語意的表達與字詞的使用。
所以用詞精確，是必要的。
同時它也是需要刻意練習的，對生活漫不經心、為了表現隨性的隨意將話語含糊帶過、不在意書寫(或輸入)中的錯別字、使用不真正清楚字義的詞…，很多小細節疊加成用詞不精確的習慣，可能…
90天寫作習慣培養計劃，啟動。
每天在我的 Medium 網誌上記錄至少一個經過大腦思考的想法，各種領域的思考都行，為期 90天，90篇。
1) 動力激發，源自某部落格文章， Freddy Business Note 商業筆記 | 來，重新啟動寫作的習慣吧；把目標細化，刻意練習。
前幾天看了一個 Simon Sinek 在 Inside Quest 中的訪談片段，The Millennial Question / 中譯版-千禧世代在職場上到底出了什麼問題？
影片中 Simon 討論的是千禧世代的孩子所面臨的問題，千禧世代，一般指約略於1981年～2000年出生的人，我也正屬其中，對於 Simon…
更新日期：2018/6/20
近期被我妹客訴，覺得我的思考模式太細、太深，認為有可能是工作習慣使然，導致很多事情都會習慣研究、分析，讓她無法正常聊天，覺得累。
因為被客訴兩次，而且是自己的家人，其實對於自己的心情來說是蠻受傷的，某一個極端面的自己正試圖否定並責怪這個愛解釋的自己，提出的解決方法是減少說話、回覆，或甚至在工作外的時間不再認真與人對談，不多說話自然就減少讓別人反感的機會。
事實上，這並非工作影響，這就是原本的我。
進公司快兩年，從一開始以將交付到自己手上的任務完善為目標，到想方設法切入不同部門支援設計，以期用戶導向設計概念能在地化，再到接任團隊主管後開始支援公司 BD Team 的專案開發研究，以完成研究協助商業提案為目標，隨著時間推進，挑戰也日漸困難。
在之前讀了「Anders Ericsson, Robert Pool / 刻意練習」，最近又讀到了「李笑來 / 通往財富自由之路」後，意識到或許可以嘗試將兩件原本就需要進行的學習目標連結，讓其產生加乘作用。
我們在學習時需要先認識物體/事件，有了基本認知後，進而才能對物體/事件延伸的架構或我們需要學習的更大的知識/技能，有意識的理解、記憶、調整與訓練。
