精進知性、發揚理性、淨化感性

中華民國道路協會在今年（民國110年）11月5日的60週年年會上，頒給我「終身成就獎」。我在頒獎典禮上講了以下的感言。特別將它在此發表，請大家指教。

金門大橋一直被譏為選舉浮橋。民國99年我在交通部長任上，以「三分交通，七分觀光」的概念，為本工程的中央預算立案提供政策基礎；後來金門縣政府又承諾願意分擔部分經費；最後再加上深具使命感的第三棒包商（東丕營造），不惜重金採購機具設備，以高雄興達港為預鑄基地，用平底駁船運送大橋巨型箱梁…

相對於自組織的他組織 (hetero-organization)作用力

臨機破立（threshold criticality）

常變循環（Cyclic Adaptation）

從複雜理論中抽離出針對自組織現象所發現的各種規律，再將它們套入生命系統的創生、存在與演化架構，就構成一套具有生命力的自組織系統理論。由於這套系統理論在應用上可涵蓋自然、生物、人類社會等領域(Chan…

催生自組織系統理論

50年前(1971)鳳凰花開的7月，我從成功大學的土木系畢業。畢業當年我曾為土木系設計系徽；50年後因緣際會，我再為母系重新設計了系徽。接著還有幸受邀，在新闢的土木系館前門花園的大石頭上題了「成大土木」四個字。

有國立大學教授（我過去的學生）正在籌組北部地區的「人資長論壇」，與我談到國內企業的人資議題。這次談話也讓我對這一問題有了認真思考的機會。因為覺得其中談到一些觀察值得記錄下來，所以就把它們整理出來與大家分享；這也是我對於企業領導人與「人資長」這個專業職掌的一些想法與提醒。