「你每天認真工作的原因不是為了買這些名牌包包,而是有一天,當妳工作不開心的時候,隨時可以跟妳老闆說:我不幹了。」
從小立志要當名時代新女性,每每看著好萊塢電影中職場女性的模樣,內心便會嚮往著有朝一日要成為這樣的人,像是《高年級實習》生中安・海瑟薇飾演的茱兒,擁有自己喜歡的工作、事業和可愛的女兒,每天穿著俐落幹練,眉宇間充滿著信心,即便過程中遭遇挫折,依舊正面以對。
這是我們加入公司的第一堂新人課,一堂教你如何在新創叢林中存活的生存指南。從課後的隨堂考試可以看出,不及格的比例佔大多數。顯然地一般公司與新創公司的工作環境存在著巨大差異,而加入新創的每個人,必將接受一場轉變的洗禮。
時常有許多演講邀請我談數位行銷、經營管理、全球行銷、品牌策略等內容,希望能替台下的年輕人帶來點啟發和學習,但實際上我覺得對年輕人最有價值的分享,反而是談「能力要怎麼累積」還有「資產的累積」,這些事都需要嚴格的自律,並且需要從年輕開始計畫並嚴格…
因為工作繁忙的關係,中午能夠帶便當在公司茶水間旁的小圓桌吃飯,是節省時間和精力的好方法,沒想到這個不經意的開始,成為我和同事開啟這個medium 版面的起步。
又一個週末出差的日子,三個同事從一早出發到睡前,十句話裡時不時交談的都會繞回工作,雖然我們老是調侃自己「因為掉在地上的事情很多啊,撿不完」但是我還是選擇在出差的第一天晚上,發布遊戲規則,晚上和週末不可以討論公事。
談起在公司內部如何讓一件事能更順利的推動,CMO想起了某一年在網路公司,總部幫業務們準備好要送客戶的中秋禮,竟然不是月餅,而是一個魚缸。這個魚缸裡的佈置不是統一設計的規格,而是要每個業務和客戶們一起發想並共同完成。
有些公司很愛開會、開時間很長的會、因為時間太長,每個人都在底下做自己的事情,報告人在講話也沒人在聽,重點是開完會沒有人寄出會議記錄也沒人追蹤每一個決議的執行方案,每一個執行方案的負責人是誰也不清楚,這種組織一團亂,優秀的人、想做事的人不會留下來,只能留住很會開會、很會寫報…
許多人初入新創的前90天,即使對於快速學習、提升能力、調整心態等自我成長與調適方面已多加留意,卻往往還是發現自己與團隊格格不入,或是想做的事情難以推動,造成挫折。或許,他們忽略了這些事:
推薦每一個人都應該看,而且要重複的看。真正的僕人式領導人具備十大特徵:
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