如何與主管建立良好合作關係？

年輕人初入職場，技能不懂可以邊摸索、工作上需要的知識可以慢慢補充，但跟主管建立良好合作關係倒是建議該早點學會，如此職場之路可能會順暢許多。以下我統整幾個過去常見的幾個相處問題，也提供個人解方供大家參考：

1.因為太害怕主管不高興，而不敢說真話

剛入社會的年輕人，一般都是聽老闆說話比較多，就算偶爾被問到意見，也回答得戰戰兢兢，多半不敢提出反對意見。但我建議應該在想法不同的地方多發問，例如：老闆，你剛剛提到要做A會比較好，請問為什麼是A?或是：如果是我，本來想選擇B，因為xx原…

用棒球來理解數位廣告投放

文/ 黃昭瑛

講到電商的經營，就不能不提到廣告投放，雖然我比較少提及這一塊，但一直以來績效行銷Performance marketing 一直是我們很重要的部門，也是持續投入預算與人力在研究各種創新方法的重要任務，今天整理了一些概論，以大家熟悉的棒球舉例，希望不懂廣告投放或是初學者能有個概念：

1.打擊棒次安排的重要性

內容行銷啟發我們走出一條不一樣的PR路

不論對內、對外做內容行銷分享時，我常說：「有價值的內容才能達到傳播的目的，不然你就只是在寫商品廣編稿而已。」雖然為了寫出有價值的內容，往往得更用心投入更多時間去規劃、思考架構、收集大量資料，但作為回報，你也將得到更優異的流量導流效果，而且這個效果經常不只有當下，而是長期的穩定貢獻。

在我看來，一篇用心經營的有價值內容，勝過十篇甚至百篇不痛不癢的廣編稿撰寫。而且這份用心如果能再結合各導流平台的前期分析與規劃，還能帶來事半功倍的神效。

耗時三年打底，KKday如何打下兩大支柱，衝出8倍年成長

接連獲得日本企業、創投投資，拉近了KKday與日本的距離。但獲得投資只是過去努力的結果，和未來成長的加速器，而不是全貌。從零開始，撐起KKday 在日本跳出8倍營收年成長的背後，其實是用三年時間打下的兩根重要支柱。

深夜在台北101舉辦高空派對，KKday在想什麼？

下著細雨的週五深夜，一個個穿著精心打扮的男男女女，在直達台北101 89樓觀景台的高速電梯前排成長長人龍，滿心期待著參加一場名為《 Midnight in…

你有勇氣面對錯誤嗎？

年底到了，回首過去一年的決策與計畫，再看看執行成果，此時是最好的自我檢討時機，也是最好立下新機會、改進計畫、凝聚團隊共識的時機，只是你做好面對錯誤決策、檢討執行成果的勇氣了嗎？

「要產生改變」最困難的一點首先就是要「承認錯誤」，而具備承認錯誤的勇氣，則需要一個有安全感的環境，很多組織上難坐的位置都有一個常態，就是一直換人，反正只要一直換人就有理由或是合理的解釋來說明暫時造成的波動實屬無奈，但持續波動的結果則不一定能帶來長期健康的組織發展也無法發展長期策略，旁邊協同單位也不知道這個人可以做多久，要認真看待他的需求嗎？運作組織的新人處境更為困難，也更沒有機會成功。另…

五折好還是九折好？數據科學家如何化身企業「唐國師」

文／倪季平、楊媐婷