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一堆空有流量的內容型媒體無法變現，為什麼你還在做內容行銷？

當我們投入越來越多資源在經營內容行銷時，會得到很多疑問？ 那個OOO網站也做很多旅遊內容和資訊，賠了很多錢，為什麼你們還在持續投入這件事？

先說最重要的，經營內容型媒體和做內容行銷是不一樣的。

內容型媒體是以流量經營為最重要的指標，主要變現的模式有導購分潤、廣告費拆分、或是經營自有品牌電商服務、訂閱制內容等等。

在2020做好數位行銷，你應該知道的三大要點與誤區

文/黃昭瑛

如果做好數位行銷是你在2020年為自己訂下的新目標，那有三件事一定要先做好：工具、數據和人才。而且要想藉數位行銷在2020年創造出具體生意增長，必須得三管齊下，不能只偏其一，並且還要小心這三大要點裡，潛藏著可能絆倒你的幾大誤區。

首先，如何判斷什麼是「好工具」，往往是最困難的地方。

外行人談公關與媒體關係

一直很幫忙我們的資深媒體人欣岳哥，請我準備一些分享給同是新創團隊的行銷人，一開始我很驚訝，還跟公關部門經理Francis…

為什麼成功經驗沒辦法持續？

以前常常分享成功經驗，後來發現失敗的經驗可以幫助大家，就開始分享我們如何從失敗中學習，又如何重新找到成長之路，但最近幾個月拜疫情所賜，我從產業觀察和自己的經驗，發現還有另一題的學習，那就是

「為什麼成功經驗沒辦法持續？」

前幾天比較早起，花一點時間反省、思考這個題目，然後抓了幾個重點出來，而後利用零碎時間完成這一篇文章。

1.只有一方、兩方贏，或是利潤沒有合理分配。

疫情後，企業靠什麼獲利？

這波疫情被影響的企業，很多生意都被打回原型，甚至要時時動腦筋，設想企業要存活下去的方向與生意模式。最明顯的中大型企業管理問題是，本來著重在「管理財」獲利的企業，再也沒辦法因管理能力優異而賺錢，生意都沒有了，優秀的管理和運營能力派不上用場，節省開支、人事管理與效能提升也對現階段生意沒有幫助，龐大組織裡的管理層團隊，在層層疊疊的高山上，試圖解出平地上的難題，但雲霧飄渺中，試錯的步伐一步差就步步差，市場變化快速而街頭游擊隊還在等坐在高山上的高層發布指令，光想到這個畫面就能明白，這樣的戰役要存活，難度有多麼高。

如果你身處辛苦的旅遊業，而付費廣告預算也砍成零了，生意還可以從哪來？

付費廣告全部砍光，全球疫情又升溫，我們倒還不至於訂單也跟著歸零，以下這些行銷渠道幫上很大的忙，如果你還沒有佈建這些行銷渠道，真的可以趁這波沒有下廣告的期間，好好用心建構起來，如果可以給予合作夥伴幫助，時時提供疫情變化的熱賣商品並優化行銷活動，那麼一定可以在疫情期間培養更好的合作默契。以下是第一手的觀察數據，希望對所有的廣告費歸零的企業，尤其是辛苦的旅遊業同行們有幫助，願大家一起度過艱難的時刻。

疫情期間，客戶輪廓都不一樣了，別再只捧著手上的菜兜售，趕快去準備新菜色迎接新客人。

最近每天都忙死了！

商品重談、活動重做、素材重新取、合作夥伴重新談。

先說重點：

1.目前絕大多數的訂單都來自國內旅遊。

2.疫情前好賣的國內商品，現在急凍的有一大批。

嗨！聽說你也想寫作……

我很喜歡閱讀也很喜歡寫作，倒不是自認文采很好或是文學涵養很高，自認不是文青的我，只是為了更有效率的歸納、整理所學，在此想分享自己在寫作上得到的好處、與在忙碌之餘讓寫作更有效率的秘訣。

1.歸納並整理所學

我的寫作原本都是日常的學習筆記或是經驗所學的失敗或是成功案例，但散落各處未經整理就很難有留存價值，後來開始寫作之後，就會努力先將碎片式的筆記存在手機裡面，先打成標題或是一點內容描述，存成一個一個的檔案，待我要開始寫文章時，再視相同主題的碎片筆記組裝起來，可能是十個句子都和時間管理有關，就可以直接組…

優勢能力的落點，或許正是你缺乏同理心的位置。

前幾天參加沈浸式體驗的活動時和陌生人同組，因為活動設計在其中一個部分是兩方對奕，大家籌碼相同的情況必須三戰兩勝制決勝負，我方隊伍在討論後，第一局決定每人投下一顆籌碼，剩餘兩顆再壓第三局，結果大家決定好馬上就排隊投下籌碼，等待近二十人都投完時，盤點發現有其中兩位隊友手上只剩一枚籌碼，我們呆住問：不是說好投一枚剩兩枚嗎？ 隊友緊張的回答：我知道……但投錯了。

大家白眼🙄️ 之於，趕緊盤算應變之道，雖然最後還是險勝贏了，但這種情況大概就是遇上了豬隊友了。