前言
這禮拜是我到CMoney實習的第一週,我的背景與投資和工程都無關,因此第一週的課程量對我來說非常龐大,不管是產品經理應該有的思維、問題解決能力,還是投資的專業知識,在過程中我相信大家或多或少都會不斷自問:這是適合我的職業嗎?這是一條讓我成為卓越的路嗎?所以今天想跟大家分享的是刺蝟原則,從原本 From Good To Great 作者 Jim Collins 研究的企業開始討論,再帶到個人,找尋人生志業。
當我們因為任何理由進行消費時,是否有想過我們為何要有消費行為?我們究竟消費了甚麼?舉例而言,我們一早起床,肚子餓了便出門到路口的便利商店買了一個三明治,搭配有49元折扣方案的豆漿,一切都好像很理所當然,但我們是否想過問題的本質:為甚麼我們需要這個三明治和豆漿?
這裡便來到了為甚麼我們要買三明治的問題,我們可以說是因為買了回家可以當作收藏放在冰箱,也可以說是買了拿去餵隔壁的野狗,但是現在聚焦到我們最初的動機,其實就是因為一早起床…
Hi 大家,這是 PM 實習的第一篇文,初入這個領域發現自己的思考可以再縝密,還能再加深加廣,而該如何做到呢?
大家好,我是Anting。
七月初,又是一個個皮膚充滿光澤眼睛閃亮無比的實習生們踏入辦公大樓的時刻。以排山倒海氣勢迎接他們的,可能是成為職場一份子的興奮感,可能是想到未來挑戰的不安,但最有可能的是無限增生永無止盡的工作量。為此,如何在文件之山中開鑿出處理次序,是每位有選擇困難或完美主義的實習生必過的坎。
MECE 分析法是許多組織積極運用的法則,從幫助企業尋找產品的關鍵優勢、到協助政府聚焦既有數據資訊做出決策,都可以運用這個思考法則。
近期我在練習找點子、練習提案,其中一個點子是,將某個現有產品「個人化 (personalization) 」,使該產品的用戶不再都看到一模一樣的介面,而是因個人使用習慣而在用戶間有所不同。
想到這裡,心中便產生個疑問,為何近幾年來所有東西都強調「個人化」、「與眾不同」?有沒有可能,只是因為近年電腦的運算能力大幅提升,企業手上握著這些運算力不知道要做什麼,於是弄出許多花樣糊弄消費者?有沒有可能,我的想法又是烏合之眾的其中一員,沒有理由地跟從「潮流」?