如何像創新者一樣思考？（Zihyu）

前言

根據科學研究，智力是基因天賦，很大程度在你出生時就已經決定了你的智能；但創造力不是，創造力是可以透過後天培養訓練而成的。當我們找到那些偉大的創新者，像是賈伯斯、貝佐斯、戴爾等人的思維模式，試著組合歸納他們共有的思考方式，知道創新從何而來，加以訓練之後，也許我們不用等創意點子自己找上門，透過相同的創新思考方式，我們也能成為創新者。

創意往往誕生在不同學科與專業交集之處

用三種客群找出產業變化跡象（Sunny）

本文內容選自《創新者的修練》(Seeing What’s Next)，此書闡述了技術競爭策略的創新思維架構，從破壞式創新理論談到價值鏈演進理論，其中穿插產業實例，引領讀者見證理論應用於實務的過程。

產品經理的煩惱(二) — 如何開始尋找客群（Bryan）

前言

在上一個章節中，我們已經開始尋找生活中的問題，並開始思考有甚麼好的解方。在對問題和解方有了初步規劃後，接下來就要開始評估一個解方能不能成為好的產品了。

我的解方能賺錢嗎?

經過了天馬行空的想像之後，我們得到了一個瘋狂的想法，可以解決生活中的痛點，但當要把解方時做成產品之前，我們需要回過頭來審視研發產品最初的目的 — — 賺錢。一個好的產品能夠賺錢，不外乎是用下面的公式組成: