Парадигма и практики работы над сложностью
Лидерский буткемп, март 2022
Когда мы воспринимаем мир как слишком сложный,
мы не просто ощущаем его сложность. В этот
момент, мы переживаем несоответствие между
сложностью мира и нашей собственной.
— Роберт Киган
Быть лидером — означает формировать условия, для себя и для других, в которых люди создают ценность, используют возможности, развивают устойчивость и адаптируются к изменениям среды.
Лидерство в условиях высокой сложности, независимо от роли или должности, заключается в том, чтобы:
1) Видеть системные паттерны ясно и помогать их увидеть другим,
2) Создавать новые паттерны и смыслы даже в хаосе,
3) Владеть своей свободой и способностью к действию,
4) Осознавать, тестировать и подстраивать убеждения,
5) Обучаться на основе безопасных экспериментов.
Эта программа предлагает применить теорию систем и теорию сложности для решения вашего вызова на практике.
Типичные признаки сложных вызовов:
- Включают несколько или множество сторон,
- Демонстрирую несовершенство текущей парадигмы,
- Проявляются на многих уровнях (организация/проект/команда, родители/дети, страна/регион/город),
- Повторяются снова и снова, но каждый раз немного иначе,
- Предполагают множество решений, ни одно из которых не гарантирует результата наперед,
- Неразрешимы окончательно, но требуют ответа,
- Часто отнимают энергию и вгоняют в ступор.
Примеры вызовов, над которыми вы можете поработать:
- Разрешение запущенного конфликта,
- Создание условий для самоорганизации,
- Структурный bias и соперничество подразделений,
- Конкуренция на рынке, или смена его ландшафта,
- Создание условий для изменения культуры компании,
- Коммуникации и отношения в распределенной работе,
- Диалог и согласованность в среде с высоким разнообразием,
- Отношения в семье, особенно с детьми и подростками,
- Системные социальные проблемы,
- Развитие инновационных идей.
Если у вас есть вопросы о применимости программы для вашей задачи, вы всегда можете обсудить их с Натальей напрямую .
Цель программы — помочь ее участникам выявить слепые зоны и обнаружить новые смыслы в своем понимании вызова, чтобы перейти к более информированным, адаптивным действиям.
Благодаря формату, который включает два встречи, время на воплощение действий, поддерживающую сессию, партнеров по практике и круги обучения, мы сможем связать мыслительные эксперименты и проверку реальностью.
Это позволит:
- Дополнить или перевернуть понимание проблемы
- Обнаружить упущенное и подсветить его для других
- Подготовиться к нелинейным, динамическим изменениям
- Определить адаптивное действие и пройти цикл обучения
- Использовать мудрость партнеров по практике и всей группы
- Сформировать карту смыслов и практик на будущее
- Получить удовольствие от контакта с другими
Примеры практик
Важно: эта часть описания предназначена для тех, кто был на других подобных программах, либо работал в личном коучинге и желает проверить — насколько содержание будет пересекаться. Приведенный ниже перечень не является обещанием использовать весь инструментарий. Детальная программа — объект непрерывной подстройки ведущим к нуждам конкретной группы.
- Zoom-In и Zoom Out
- Три уровня событий
- Четыре вида истины
- Ландшафт стабильности
- Геология ролей в отношениях
- Роли-призраки и Духи времен
- Визуальная репрезентация
- Логика закономерностей
- Взаимозависимые истины
- Контейнер, Разница, Обмен
- Конечная/Бесконечная игра
- Адаптивные Действия
- Простые Правила
- и др. (источники — ниже)
ДАТЫ И ОБЪЕМ
- 9 марта, с 11:00 до 16:00
- 16 марта, с 19 до 20:00
- 23 марта, с 11:00 до 16:00
- Встреча с партнером, 1 час— по договоренности
УСЛОВИЯ
Участие в программе возможно только начиная с первой встречи (вторые две являются продолжением практики на основе обучающего эксперимента).
Программа подходит для участников с любым касанием теории систем и теории сложности, в том числе для новичков.
Стоимость:
- $420 — с 7 по 28 февраля
- $470 — до 7 марта
Стоимость зависит а от даты оплаты — пожалуйста, учитывайте график повышения цен.
Регистрация:
ОСНОВЫ
Программа основана на “трех китах” практического применения теории сложных динамических систем:
- HSD — Human Systems Dynamics Institute
- ORSC™ — Organisation and Relationship Systems Coaching
- PACT™ — The Polarity Approach to Continuity and Transformation
ЛЮДИ
Сообщество участников, зачастую, объединяют такие черты:
- управляющая роль — от L1 до L4 в компаниях разного типа,
- лидерская позиция — стремление расширять ответственность и создавать желаемые результаты на своем уровне,
- технологический домен — продуктовые компании и заказная разработка
- стремление к развитию себя и людей в своей сфере влияния
Если вы, по каким-то чертам не попадаете в этот портрет — мы будем только рады разнообразию, которое обогащает.
Наталья Тренина — специалист по организационному развитию и лидерству.
17 лет опыта в управлении, консультировании и развитии организационных систем. Последние 3 года сосредоточена на личной и коллективной работе с руководителями, развитии лидерства и организационной устойчивости, что коротко называю — “взросление взрослых”.
Компетенции:
- Сертифицированный партнер The Leadership Circle Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
- Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
- Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
- Аккредитованный партнер PolarityPartnerships по процессу PACT ™ управления полярностями.
- Сертифицирующий тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance (Certified Scrum Trainer ™).
- Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
- Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
- Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
- Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
- Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
- Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
- Автор ряда программ для углубленного обучения в открытом и корпоративном формате: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Переосмысление лидерства”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”.
За 15+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.
