Future Backwards ® Метод побочного прогнозирования
17 декабря, воркшоп Натальи Трениной
Скоро многие начнут подводить итоги, строить планы на будущее, давать новогодние обещания, утверждать стратегию, определять бюджеты и заниматься другими бесполезными (зачеркнуто!) не такими действенными, как хотелось бы, делами.
Почему наши планы, стратегии и глубокие стремления не всегда легко вплетаются в полотно реальности?
Во-первых, мы однобоко исследуем точку старта. Как правило, учитываем известные нам внешние факторы и редко — внутренние условия: взгляды, ментальные модели и убеждения, которые накладывают отпечаток на то, как мы видим мир.
Во-вторых, жизнь подбрасывает нам сюрпризы по пути. Когда речь идет о комплексной среде (человека, сообщества, бизнеса) нельзя обнаружить все причинно-следственные связи и предусмотреть все события наперед.
В-третьих, то как мы определяем будущее зависит от п.1 — ограничений текущей системы взглядов и п.2 — понимания среды, в которой оперируем. Видение, как образ будущего, редко учитывает невероятные сценарии, а путь к нему — неправдоподобно линеен.
Приглашаю на воркшоп по методу Future Backwards, который вызовет тактический взрыв мозга, зато поможет работать над видением и стратегией более осведомленно.
ЗАЧЕМ
Future Backwards — это техника из группы методов Sidecasting, то есть “побочного прогнозирования”. В отличие от обычных прогнозов на будущее и ретроспективы прошлого, такое исследование помогает захватить края и получить максимально широкий спектр сценариев — возможных и невероятных.
Кроме того, размышление о невозможном помогает нам увидеть лимиты мышления — точку из которой стартуем.
Один не в силах предсказать эпидемию, другой — даже автоматизацию кассы в супермаркете. Да, мы не можем определять будущее наверняка, но исследуя внешние и внутренние условия, обращая внимание на сигналы, можем шире мыслить, точнее целиться и осведомленнее двигаться к тому, чего хотим.
Сканирование по методу Sidecasting позволяет захватить больше данных и определить слабые сигналы, которые будут указывать на развитие одного из сценариев.
Метод используется:
1. Чтобы увеличить когнитивную нагрузку и сойти с рельсов привычного мышления об исследуемом объекте (будет немножко больно!).
2. Чтобы снизить вероятность рационализации или неосознанного самообмана в отношении связей между событиями. (Можно использовать как технику допроса!)
3. Чтобы усилить разнообразие мнений в процессе сканирования и выполнять более информированный выбор (состава группы — огонь, ожидайте hard fun!).
ПРИМЕНЕНИЕ
Для понимания и адекватного применения метода важно учитывать разницу между форкастингом и сайдкастингом.
ФОРКАСТИНГ
Это группа методов проектирования будущего. Философски она опирается на причинность, детерминизм и объяснение явлений. Позволяет исследовать тренды, вероятное будущее, и способы адаптации к доминирующим явлениям.
Примеры форкастинга: экстраполяция, моделирование, симуляция.
Что характерно:
- видение будущего пессимистично,
- сложно представить невероятные сценарии,
- видим куда мы хотим прийти, но не видим, что препятствует этому.
САЙДКАСТИНГ
Эта группа методов помогает исследовать мышление и сценарии. Философски, она опирается на эволюционность, экзаптацию, управляемый интуититивный доступ к знанию, диспозиционную эмерджентность (предрасположенность элементов вести себя определенным образом, когда они собираются вместе).
Сайдкастинг исследует потенциал настоящего, широкие правила, внутри которых проявляются невероятные возможности, разного рода сигналы и лимиты текущего мышления.
Примеры сайдкастинга: карты диспозиции и вероятных событий, микро-сценарии, безопасные пробы, сети людей, помогающих обнаружить ранние сигналы, индикаторы и тренды.
Что характерно:
- будущее, в котором наверняка есть сюрпризы,
- обнаружение скрытых возможностей за счет более высокой когнитивной нагрузки и разнообразие групп,
- выявляет слепые пятна у людей и группы.
ЗАДАЧИ ВОРКШОПА
1. Познакомиться с методом Future Backwards на практике;
2. Использовать его для анализа взглядов и убеждений, страхов, индикаторов движения в “рай” и “ад”.
3. Сравнить коллективный и индивидуальный опыт использования инструмента;
4. Увидеть как мышление ограничивает выборку данных;
5. Поразмышлять о связи коллективных и личных установок;
6. Увидеть логические промахи, неполные данные, и рационализацию на примере;
7. Попрактиковаться в создании и анализе сигналов события;
8. Расширить инструментарий личных/командных/страт сессий;
8. Получить hard fun от процесса..
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Формат воркшопа:
Этот воркшоп — высоко интерактивый, он не подходит для пассивного просмотра и не будет записываться. Обязательна работа в включенной видео-камерой. Желательно полное присутствие, поскольку участники работают в партнерских альянсах (ваш уход может сказаться на обучающем опыте ваших партнеров). Пожалуйста, учитывайте эти особенности, принимая решение об участии.
Учебные кейсы:
- Личный формат: “Развитие карьеры/лидерства/проекта”
- Коллективный формат: “Жизнь и работа в Ковид”
Этот опыт помогает подготовиться к стратегическим сессиям, целеполаганию и перезагрузке года . Кроме того, техника приносит интересные открытия о своих текущих взглядах и убеждениях, которая хорошо нам служат, но нас же и ограничивают.
Стоимость участия:
- До 12-го декабря— $200
- В последний момент — $250 (при наличии мест)
Платформа и расписание:
Обучение с 09:30 до 16:30 с короткими перерывами. Мы работаем:
- в Zoom, с подключением для зарегистрированных пользователей;
- в Miro, с возможностью входа без пользовательского профиля;
- в Telegram, для оперативного общения до и в ходе программы.
Регистрация:
Пожалуйста, ознакомьтесь с полным описанием процесса и условий, при регистрации по этой ссылке>
ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Наталья Тренина — специалист по организационному развитию и лидерству.
17 лет в управлении и консультировании. 12 лет опыта структурных, культурных, процессных и персональных изменений. Последние три года сосредоточена на коучинге руководителей, развитии лидерства, повышении организационной устойчивости на основе адаптивных подходов и системного мышления.
Компетенции и аккредитация
- Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
- Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
- Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
- Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
- Аккредитованный партнер PolarityPartnerships по процессу PACT ™ управления полярностями.
- Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
- Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
- Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание “социального поля” (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
- Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
- Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
- Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
- Автор ряда программ углубленного обучения: “Арсенал создателя продукта”, “Навыки осознанного общения”, “Переосмысление лидерства”, “Доджо Лидерства”, “Доджо Фасилитации”.
За 15+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.
