最近花了不少的時間在看Klook及KKday的資料,對這兩家公司的運作模式產生了興趣。這兩間公司的運作模式差不多,都是提供一站式旅遊服務整合平台,像是主題樂園票券、在地體驗行程和租借WIFI機等等。
最近看到一個有些人在討論的新創類型,BNPL(Buy Now, Pay Later,又翻作後支付)。像是台灣的AFTEE、歐美的Affirm、澳洲的Afterpay都是這個類型的新創。BNPL的全名是Buy Now, Pay…
最近在「創業就是要細分壟斷」,以及一些關於新創出海的一些文章,都不約而同地提到了募資的一些內容。
模組化
我現在越來越覺得,所有的賺錢方法(能力)的差異,都是思維的落差。
在「原子習慣」這本書中提到
我們往往期待進步是線性的,但事實上進步更像是一條複利曲線 — 很多時候看起來毫無變化,但在某個時刻開始猛然上升
最近參與了商業思維的case study活動,跟眾位小組組員一起討論的過程中,學到了很多寶貴的經驗。在報告的實作上,主要是眾人一起參與討論、分析主幹由其中一位組員carry、報告的呈現則是諸位有美感的同伴一起產出。
害怕失敗,或著說害怕丟臉是絕大多數人共通的問題。幾乎每個人都有體會過在人群面前表現不佳或是出糗的。
熊谷正壽的「記事本圓夢計畫」,一直是我最喜歡的書之一。最近剛好在重讀這本好書,加上昨天有談到關於「追求系統能力,而不單純只是達成目標」。所以我想要重新整理關於目標設定以及實現的一些想法。
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