流程駭客

本篇介紹SOP中的「流程圖製作」，除了流程圖範例、基本教學外，也會介紹BPMN的流程圖符號使用法，讓你輕鬆、快速學會標準的流程圖製作方法！

工作SOP到底怎麼寫? 本系列將「從0開始」告訴你怎麼製作SOP、畫流程圖，並告訴你標準作業程序、工作手冊的差別，也提供SOP範例、流程圖範例免費下載！

開發團隊最重要的任務「撰寫Task」，也就是列出自己的「待辦清單」，讓團隊更好地完成任務。

有一陣子沒更新文章了，想跟讀者們分享我對於主管、管理、工作與企業的一些想法。

Scrum規劃會議評估Story Point，能促進Scrum團隊共識、幫助我們評估工作量!

更好、更完整地說明Story，將有助於規劃會議的進行與日後執行。

重新定義Scrum裡的Story，從說一個好目標開始！

在Notion上建立時間盒、時間箱（Time-Boxing），清楚掌握每天、每小時的行事曆與時間安排！

教你在Notion上建立OKR目標管理結構，輕鬆查看目標達成狀況，方便偵測、查看過往紀錄！

用Scrum最重要的3個核心精神，來檢測你的團隊是否適合使用Scrum工作術。

本篇除了介紹BPMN2.0流程圖符號的進階用法，也會用流程圖來展示符號使用方法，並將流程圖符號整理給大家！

系統思考不只是紙上談兵，它可以改變舊有思維、改變做事方法，並帶給我們真真實實的價值。

Scrum立會超過時間，通常不是因為不知道要做什麼，而是做了一些多餘的事。這次要分享的是Scrum立會的3原則，與該避免的4件事。