台灣的體制與專家的關聯

這篇是因為之前有人提到專業技能的困惑，覺得專家為何會處理不了問題，或者說現在都換黨執政了，怎麼一堆事情都推動得很慢，甚至還感覺倒退。呃，筆者看了一些人的想法後，發現很多人都誤解，甚至錯的很離譜，所以想解釋一下。

我們對專家的定義，是指對某一個領域有專業訓練，由理論與實務兼具的前輩，把經驗化成知識，透過教育體制選拔出適合的人，再把這個人逐步的教育訓練成新一代的專家。這個專家又可以把自己遇到的事情，經驗轉換為更多的知識，寫成一本本的教科書，一條條的SOP讓後面的人可以學習。要簡化成有專業知識的技術高手也是可以。

雜談 part54 新年亂講

2018到了，先恭賀大家新年快樂，因為放假中，沒想到啥可以講的主題，所以來亂講一堆個人經驗，以及網路上常見的怪怪地方。

首先，先來談一個之前想講，但覺得氣氛不對所以沒說的，產業升級這件事。筆者把話先說在前面，產業升級不是打電動，累積資源到了，按按鈕就可以「Pon!」一聲，整個工廠跟生產的產品，全部都可以更換成新的這件事，實際狀況很複雜，就提筆者經驗過的一點小事，當然故事內容的對象跟產品都有修正過，請勿多做現實的聯想。

有關無條件收入相關的想法

這篇純粹是個人想法，沒有什麼內幕或是跟政治人物聊過之類的後續，歡迎也希望有其他朋友一起討論。

筆者大致看過相關的無條件收入論點跟想法，覺得這是個很有趣的概念，而且理論上也不是不可行，小規模的試驗有成效，但不代表大規模實施不會出問題。

主要覺得疑惑的問題有三個：錢從哪邊來，付錢的人甘願嗎？造成舊的階級衝突與新興階級的崛起要怎麼處理？全球化的年代要如何與他人競爭？

三十分鐘內就懂的系列 — 情報與編劇本的重要

沒有真正管理過的人，很難理解為何政客會說他手上有多種劇本可以因應，也很難理解情報的重要性。沒經驗的素人，大多會從自己的個人感情，以及家庭求學的背景經驗，來想像遇到狀況時的應對。

軍事重視情報的理由，其實就跟一般公司行號生存沒兩樣，也跟考大學選科系沒兩樣。差別在於，選錯科系只是畢不了業或是畢業即失業，公司判斷錯誤虧損連連也不見得會倒閉，軍事行動失敗就會死人，還會死很多人，這不能開玩笑。

路徑差異導致的劇本偏差

這篇不是在講編輯劇本，而是反過來談，有關戰略研究上，為何各家版本差那麼多？同一個議題，看的角度只是差一點點，整套故事劇本好像就不一樣了。

在做所謂的戰略研究，會遇到一個很基本的問題，就是「你站在哪種角度」看事情，將軍跟小兵的視野鐵定不同，想的事情也會很不一樣。所以，就會產生筆者之前一個系列，在講台灣為何軍盲很多，因為大多沒有經驗，去幻想那些上層的想法。