Gogolook 設計團隊的學習筆記

如果你我一樣是商業思維小白：好奇什麼是商業模式，它與我的關聯是什麼，想知道懂商業思維後的影響力。 那這篇文章會很適合你，不限職業只要同為在職場裡打滾的職員小白都合用。文中說明 3 種框架：1. 公司運營的兩種工作類型、2. 領先指標與落後指標、3. OKR & 指標

是不是公司成長到一個階段，創新的靈魂就會消失？我們辦了一場 1.5 天的 Hackathon，48 人參與者，12 個創新產品，我想大家的創新靈魂沒有消失，只是缺乏可以發揮的舞台。

我在原公司進行轉職轉組，感謝公司與部門給予自我探索與提升成長的工作環境，讓轉職者有時間空間調整技能，帶領職員跟著公司一起成長。

大家好 😊 我是產品設計師 Yunshan，今天要來跟大家分享，認知與設計的關係🦄

Gogolook Design team 有個很棒的自發活動叫 product open space，來參加的同事們會提出幾個自己想跟大家討論的議題，投票後針對當週票數最高的主題討論。有時發問、有時單純分享自己經驗，是個輕鬆的分享場合。

👋 Hi！I’m a product designer on the road of metamorphosis 🐛

👋 嗨！我是一位正在蛻變路上磨礪塑形的產品設計師 🐛。

本篇為大人學 - 專案心理學線上課程學習筆記

總的來說，Product Designer 是一個技能樹比較廣的職稱，凡舉 ui、ux、design thinking、data-driven、research…etc 這些都是（好多技能，頭好痛 🤢），但這麼多能力我怎麼學？

此篇文章為凱特・墨菲《你都沒在聽》的重點摘要和讀後心得，寫給在 Medium 上看設計師硬實力文章看到快疲乏的你。讓我們跳脫一下職場的角色設定，單純地審視一下自已「聆聽」的這項軟技巧

試想你正在規劃新的產品功能，你會從哪裡開始呢？