外送平台的服務都一樣，foodpanda憑什麼領先？

無論是哪家外送平台，產品都長得差不多，因此可以推測foodpanda領先市場的原因不在產品。 foodpanda領先市場的原因在哪？不在產品，在運營。

Amazon 1997–2019年致股東信導讀目錄（23封原文及譯文）

讀完這23封致股東信，你會獲得什麼？你會清晰地認識一間模式驅動的公司背後的商業邏輯。…

1997年Amazon致股東信：在Day 1定義長期主義價值觀

Amazon不急於在短期內實現大幅盈利，引起股東們的不滿。於是從1998年開始，Jeff…

我踐行 4 年的時間規劃術，從理論到具體落地全教你

這是一套行之有效的時間規劃術，我實踐了4年，2020年即將邁向第5年。…

一個自學者的經驗談：如何高效學會一件事？

為什麼要學習「學習方法」？我的答案是「因為要提升學習效率，以更快的速度入門」。麥爾坎·葛拉威爾在《異數》中提到，想要成為某一領域的高手需要1萬小時的練習，後來被稱為…

全面分析Podcast市場：耳朵經濟越來越受矚目

為什麼音樂串流平台開始往Podcast發展？ 越研究越發現，這個市場好熱鬧，Apple、Google、Amazon、Spotify都來了。…

電影《怪胎》：不只是一部iPhone拍的電影，更是一場構圖美學策展

很久沒寫點電影相關的東西，主要是因為疫情導致年初期待的電影檔期都延後了。 作為一個電影愛好者，這很難受。…

1998年Amazon致股東信：瘋狂增長，根基是扎實的基礎建設

除了在地理位置上拓寬市場，在市場品類上，Amazon跨足二手市場，在二手交易市場也開始分一杯羹。Amazon持續增長的本錢其來有自，並不是投機…

一個適合嗜讀者的閱讀架，應該設計成什麼樣子？

身為一個愛好閱讀的嗜讀者，我一直被一個問題困擾：低頭看書對頸椎的壓力很大。這讓我在長時間閱讀以後，會覺得很不舒服。

書是不可能不讀的，畢竟，文本閱讀是深度學習的基本功。

2004年Amazon致股東信：最重要的是自由現金流，而非收益

自由現金流指的是「收益扣除維持收益需要投入的額外費用」之後剩下來的部分。這一部分才是投資後能真正拿到的回報。…