見識之旅

讀完這23封致股東信，你會獲得什麼？你會清晰地認識一間模式驅動的公司背後的商業邏輯。 讀完你一定會收穫滿滿，這是我作為致股東信讀者的肺腑之言。這些致股東信的內容優質到我決定花時間把內容翻成中文，降低閱讀門檻，讓更多人能夠有機會閱讀到它們。

「Day 1」這個詞從1997年第一封致股東信開始，就不斷被Jeff Bezos提起。 有人知道Day 1是朝氣蓬勃的第一天，於是好奇那下一天Day 2長什麼樣子。 Jeff Bezos在這封信中給了答覆，而且還附上Amazon的經驗談，解答了這些問題。

吉隆坡是馬來西亞的首都，同時也是最大城市。吉隆坡的影響力不僅是對於馬來西亞而言，也對整個東南亞都有極大飲響力。許多在東南亞召開的國際級外交會議，若不是在新加坡舉辦，就是在吉隆坡舉辦。根據歐睿諮詢公司於2014年的統計，吉隆坡每年有高達1300萬名外國遊客到訪。

AWS的出現，為音樂新創企業提供了強大的技術支持。Kindle自助出版的出現，讓作者無須經過出版社冗長的審核，可以直接將作品提供給感興趣的讀者。這些服務被客戶喜愛，並驅動創新造就商業上的成功，背後有一個很關鍵的原因－那就是這些服務都是「自助」屬性的服務。

為什麼要學習「學習方法」？我的答案是「因為要提升學習效率，以更快的速度入門」。麥爾坎·葛拉威爾在《異數》中提到，想要成為某一領域的高手需要1萬小時的練習，後來被稱為「一萬小時定律」。成為高手確實需要長時間的刻意練習，但是學習一個新的領域不用這麼久。

《見識之旅》的讀者你好，我是Daniel，許久未見，這段時間我完成了一段從創作短影音到編寫課程的旅程。 今天，我很高興能在《見識之旅》中，向你介紹我正式完更的課程《短影音運營課》，這是一門將我個人經驗系統化教學的課程。

今年到了尾聲之時，我總算把自己的桌面調整至比較滿意的狀態，讓我萌生了分享給更多人參考的念頭。如同我從互聯網獲得有用資訊一樣，我也希望能為這個生態做出一些貢獻。 我會帶大家來看一下我的生產力工具有哪些，更重要的是為什麼我會選擇它，希望這篇文章可以帶給你一些啟發。

上一篇文章，我們探討了寫文件對產品經理的重要性，並於文章末尾預告本篇文章：我將分享我自己的工作方法。 你將在本文收穫一套系統化的產品經理工作法，由我自己整理、實踐並迭代無數版本，希望對你有啟發。

作為一名產品經理，我的一天充斥著各種「文件」。 如果你是一名產品經理，那你大概也和我一樣，一天被各種文件塞滿。你有沒有想過：為什麼我們需要寫文件？在飽受文件繁多之苦後，我開始思索這個問題，有了自己的答案： 作為一名產品經理，只要持續進步，或早或晚都需要精通書面表達。

擔任產品經理迄今早已超過1000個日子，離「入門」有了一段時間的距離之後，正是回顧過程，好好梳理的時間點。 回過頭來看看這段旅程經歷了什麼，寫下親歷的故事和方法，分享給對產品經理一職感興趣的朋友。