名著である「組織パターン」の好きなパート。
“常に誰かが進捗させる”
ひさしぶりにリアルな会場で登壇しました。もちろん、視聴側はオンラインです。
スクラムガイド2020が発表されたため、変更点の考察と印象について述べていく。
アレグザンダー理論における暗黙知のパターン・ランゲージを組織開発へブレークダウンしたときに「暗黙知」の言語化が重要である一方、非常に難しい面もある。
あらゆる方法論やプロセスは、決して”成功”を保証するものではありません。ある種「型」であり、このプロセスや方法論さえ守っていれば、事業は必ず成長する、組織が成長するといった銀の弾丸ではありません。
プロセスや方法論は、手段であり目的ではありません。「型」を何も考えずに組織へ導入すると思考停止になり導入自体が目的となりがちです。…
アジャイルの根幹を支える考え方としてSwarmingがあります。直訳すると群れるです。アジャイルにおける動くソフトウエアを素早くかつ反復的に提供するというプロセスにおいて、このSwarming（群がる）を考えていきます。
よくある話で
