MASATO ISHIGAKI

同じ環境でも、ひとによって”成長できる環境”という人もいるし、”成長できない環境”だから離れていくメンバーもいる。

技術負債が溜まっている勘所について。現場のエンジニアは実際のシステムを触っているので変更や追加をする過程で当事者になるのでおおよそ異変に気づく。

人が増えると生産性が上がらないというのはよく語られることで、コミュニケーションパスの増加やオンボーディングが原因だと考えられているが、足元を観察すると実はチームに合わない人を「採用するリスク」が増えることに寄与している可能性がある。

組織の集合知の伝達には2つある。

IPAから発行されている主にソフトウェア開発のプロジェクト定量データまわりに詳しい「ソフトウェア開発分析データ集2022」を読んだのでメモです。

事業やプロダクトを伸ばすという意味では、4つの領域を意識するようにしている。”戦闘力を上げていく”というワードでも良い。この4つが駆動してこそ、ユーザーが集まってくると思っている。