🤢 เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในโปรเจกต์

คำถามที่ควรถามเพื่อเก็บข้อมูลก่อนตัดสินใจว่าจะรับหรือไม่รับ Requirement Changes เหล่านั้นมาฝากให้คิดกันดู 😵

🎧 งานกับโปรเจกต์

ทาสก์สำคัญ โปรเจกต์ก็เช่นกัน แต่การให้น้ำหนักไปทางใดทางหนึ่งเพียงทางเดียวไม่ใช่ทางเลือกที่ดี 😬

ทำงานเป็นชิ้นๆบางครั้งก็น่าเบื่อ เสร็จหนึ่ง ต่อไปสอง แล้วผ่านไปสาม

🗑 สี่สาเหตุที่โปรดักท์ล้มเหลว

คนที่ทำสำเร็จ … เราต้องยกนิ้วให้เพราะพวกเขาต้องฝ่าฟันอุปสรรคให้ได้ทั้ง 4 ข้อ 👍🏽

ความจริงอันเจ็บปวดอย่างหนึ่งของการสร้างโปรดักท์คือ ……

0️⃣ ทำให้น้อยที่สุด

สัญญาให้น้อยแต่ส่งมอบให้มาก … ยังใช้ได้ผลดีเสมอในทุกยุคทุกสมัย 🔥

น้อยที่สุดคือสิ่งที่เราอยากทำ

มากที่สุดคือสิ่งที่คนอื่นคาดหวังจากเรา — เพื่อนร่วมงาน ลูกค้า พาร์ทเนอร์ นักลงทุน

🥲 ความเหนื่อยยากที่ไร้ประโยชน์

ต้นทุนของสินค้าไม่ใช่ตัวกำหนดราคาขายในมุมมองของพวกเขา … สิ่งสำคัญคือมันช่วยให้ชีวิตพวกเขาดีขึ้นอย่างไรและมากแค่ไหนต่างหาก 🙃

💵 ราคาคือเรื่องสำคัญ (มาก)

สร้างทางเลือกด้านราคาขายให้ตัวเองไว้มากๆ แล้วเราจะได้เปรียบคู่แข่งเพิ่มเป็นสองเท่า เมื่อโปรดักท์เราดีแล้ว ราคาของเราก็โดนใจอีกต่างหาก 😛

ตำแหน่ง / ทักษะ

และมันก็เป็นหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้างานที่ต้องช่วยวางแผนและติดตามผลตรงนี้อย่างจริงจัง 🙋🏽‍♂️

“มองอนาคตตัวเองยังไง? อยากเป็นอะไร?” — คำถามที่คุ้นเคยจากหัวหน้างาน

👫 ยูสเซ่อร์ กับ สเตกโฮลเดอร์

เราควรตามใจพวกเขาหรือไม่? มันก็ขึ้นกับว่าความต้องการของพวกเขามันไปกันได้กับความต้องการของยูสเซ่อร์ตัวจริงมั้ย? 🙆🏼‍♂️

🛑 เมื่อไรควรหยุด?

มันเป็นการลองเดินลุยไปข้างหน้าด้วยความพยายามอย่างเต็มที่ แต่เมื่อมันไม่เวิร์ค … มันก็ไม่แปลกที่จะหยุด 🖐🏼

การตั้งเดดไลน์นั้นสำคัญอยู่เรื่องหนึ่ง …

👩🏼‍🍳 ซับทากส์

พวกเขาจะละเอียดขนาดทำรายการวัตถุดิบที่ต้องซื้อ จะเขียนขั้นตอนสูตรการทำพายแอปเปิ้ลออกมาอย่างละเอียดขนาดนั้นเลยหรือ? 😅