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KT 的商業及科技隨筆
商業開發
市場觀察
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來自新聞的靈感:從蛛絲馬跡中研究市場動態
來自新聞的靈感:從蛛絲馬跡中研究市場動態
本文從一篇新聞出發,透過一連串的問題找出答案。有助於提升策略思考的敏銳度及準確度。雖然只是二級市場調查,有助於提升策略思考的敏銳度及準確度。不同的高度看事情,會讓我們對事物有不同的看法。第三,藉由這樣的方式了解不同產業及領域,也是探索自我興趣、能力甚至職涯方向的方法。
KT Huang
Oct 28, 2019
有關職涯目標這件事
有關職涯目標這件事
我最近加入了Gipi游舒帆籌組的《商業思維學院》課程內容規劃,我們將致力於傳遞「聽得懂、學得會、用得上的商業知識」,未來我會是學院的老師之一。
KT Huang
Oct 25, 2019
商業開發團隊如何協力完成工作
商業開發團隊如何協力完成工作
商業開發是一個持續變動的過程,透過策略合作、產品開發及業務開發等方式,將公司的價值提升,追求成長。從客戶及市場中辨識機會,與合作夥伴共同創造價值。這不一定非得是一個特定的職位,這是職場工作變得複雜,開始細分出來後的結果。商業開發者應理解不同職位的角色,相互合作。
KT Huang
Oct 20, 2019
如何做好競品分析
如何做好競品分析
前篇文章討論如何快速做好市場研究,了解一個市場的樣貌。本文來談談競品分析。競品分析是市場分析的一個分支,幫助我們快速的學習並了解市場、產品及供需兩方的思維及優劣勢。做好競品分析,個人而言,有助於我們開發產品、解決問題、察覺趨勢以及提升工作效率。對公司來說,則是有助於辨識市場發展趨…
KT Huang
Sep 30, 2019
從MVP到PMF,創業公司必經之路
從MVP到PMF,創業公司必經之路
CBInsight 指出新創公司失敗的20個原因,前三名分別是產品沒有市場需求(42%),現金用完(29%)…
KT Huang
Sep 16, 2019
如何快速做好市場研究
如何快速做好市場研究
之前透過商業模式畫布及魏朱商業模式的分析,試圖理解商業模式的意義。商業模式畫布沒有反映出兩個重點: 沒有現金流量的概念,因此無法從此工具裡看出其中的關係;沒有將內外部利益結構關係表達清楚。在這兩點上,魏朱商業模式就提供很好的補充。
KT Huang
Aug 20, 2019
從現金流量表,理解企業及個人如何培養成長引擎
從現金流量表,理解企業及個人如何培養成長引擎
上篇文章提到特斯拉7/25公布2019Q2 財報,收入63.5億美金,虧損4.08億美金。若按照先前討論,當成本持續大於收入,企業將無法營運。但特斯拉已虧損非常多年,為何可長期維持營運呢? 秘密就在於Tesla 2019Q2自由現金流量為6.12億美金,且手邊擁有 50…
KT Huang
Aug 14, 2019
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