從汽車產業的變革，看商業上的競合關係

先前定義了商業開發就是創造價值，探索機會，並與合作夥伴共同達成成長目標。具體來說，可分為人脈經營、策略規劃、合作洽談、產品開發以及業務開發。在完成了策略規劃後，下一步要做的就是能自行開發生產的部分，進行產品開發；無法自行完成的部分，開始合作洽談。

前篇文章討論如何快速做好市場研究，了解一個市場的樣貌。本文來談談競品分析。競品分析是市場分析的一個分支，幫助我們快速的學習並了解市場、產品及供需兩方的思維及優劣勢。做好競品分析，個人而言，有助於我們開發產品、解決問題、察覺趨勢以及提升工作效率。對公司來說，則是有助於辨識市場發展趨勢，產品變革甚至是新的商業模式。

準備工作

在做任何報告之前，應該先做前期準備工作，釐清三個問題。

B2B 行銷業務開發的方法及操作模式

商業開發就是創造價值，探索機會，並與合作夥伴共同達成成長目標。具體來說，工作內容包含人脈經營、策略規劃、合作洽談、產品開發以及業務開發。有了明確的策略，確定合作方針後，進行產品開發之際，了解B2B購買決策流程，決定行銷業務開發的方式及操作模式，就是下一…

從現金流量表，理解企業及個人如何培養成長引擎

上篇文章提到特斯拉7/25公布2019Q2 財報，收入63.5億美金，虧損4.08億美金。若按照先前討論，當成本持續大於收入，企業將無法營運。但特斯拉已虧損非常多年，為何可長期維持營運呢? 秘密就在於Tesla…

從MVP到PMF，創業公司必經之路

CBInsight 指出新創公司失敗的20個原因，前三名分別是產品沒有市場需求(42%)，現金用完(29%)…

B2B 商業開發之策略規劃

前一篇文章說到商業開發就是創造價值，探索機會，並與合作夥伴共同達成成長目標。這是一個過程，透過策略合作、產品開發及業務開發等方式，將公司的價值提升，追求成長。具體來說，可分為人脈經營、策略規劃、合作洽談、產品開發以及業務開發。實際上工作展開內容，每間公司都不太一樣，在這…

從小米財報解析公司營收增長的秘密

這是商業開發系列文章的第五篇，定義何謂商業開發，並分篇討論商業開發的主要工作內容: 策略規劃、合作洽談、B2B業務開發的方法。